因此，安排一项工作的时候，必须充分考虑到完成人的能力与完成人的态度和意志，如果一个工作所需要的专业能力非常强，但是，完成人有没有很好的专业能力，那么这个时候我们需要对完成的人进行能力的培养，以保证他有能力去完成相关的工作，因此，对任务的安排是要进行评估的 。最好的情况就是，完成人能力强，而且态度也好 。
一份工作虽然资源条件比较少，甚至完成的难度比较高，如果完成人的能力比较强，即专业能力很强，他也可能胜任 。但是这个时候，如果完成人的态度和意志力不强，那么他并不会去主动的积极争取资源去完成这项工作，反而会推诿扯皮，这种情况下，就需要我们对整个工作进行监督，进行绩效管理 。

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如果完成人能力不强，但是有很好的态度以及意志力，例如把信给加西亚，书中的上尉并没有问总统加西亚在哪里？也没有问如何送到，但是他还完成了送信的任务 。在这种情况下，完成工作是取决于自我学习，自我提升的能力以及意志，但是对于组织来讲，我们需要对完成人的整体素质进行评估，对能力进行提升，以保证完成人很好的去完成工作 。
对于这种情况，那么我们就需要留意了，基本上完成人是不具备胜任工作的条件的 。要么对完成人进行能力培养以及谈话，要么进行末位淘汰，否则，留在组织中或团队中也会起到不好的作用 。
所以，对于别人完成的工作，你为什么不能完成？我们需要从以上4个角度去思考，尤其是作为团队的领导必须评估团队的能力和态度，以便更好的进行绩效管理 。
大家好，我是菜鸟 。今天我们来聊一聊，如何回复，面试官的这个没理的问题 。
面试官能问出这样的话，我觉得我，最想回复的话就是：“飞机能飞到天上去，你怎么不飞到天上？”


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当然，心里这么想是可以的，但是嘴上却不能说，否则你准备滚蛋吧 。
你要想，为什么飞机能飞到天上？而面试官却不行？
那是因为，面试官没有，飞机的飞行能力 。面试官擅长的是，面试和上班，而不是飞行 。
你能意识到这一点，你下面的话就好说了 。
你可以，这样告诉面试官：“别人也许可以，做好这件事，而我却不行，并不是因为，我的能力不够，而是因为，术业有专攻，每一个人，所擅长的事情不一样 。”
“他能做到的，我做不到，而我能做到的，他却未必能做得到 。”


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“他能做到那一点，因此他会在那个岗位上，做得很出色，而我能把其他事情，做的很好，所以我可以，在自己的岗位上，把自己分内工作，做得完美 。”
“我想，这才是你们公司，所需要的人吧 。真正全通的人，是没几个的，大多数人，都是有他自己擅长的事情 。”
“比如说，我擅长xxx，因此我可以把xxx这份工作，用心去做好 。”
“就是像马云那样的人，你让他去搞技术，你要去他去敲代码，他的水平，也许连普通的程序员都不如 。”
“别人能做的，马云不也做不好吗？”
“但是为什么，马云却是老板呢？”
“因为他能把自己，该做的事情做好 。把自己擅长做的事情，做好 。”
“马云擅长什么呢？管理人 。”
“所以他是管理阶层的人 。”
“我做不好别人能做的，所以我不是他 。我能把自己该做的、能做的、擅长做的事情做好，给公司一个更好的交代，所以我才是我 。”

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