难在哪里？难在员工个性的多样化，以及市场中变化因素太多 。举一个例子，一个员工在一家企业，不同人生阶段，希望获得的成果不尽相同：
1、刚入职，学习第一；
2、工作1--2年，工作成就感第一；
3、工作满3年，涨薪升职作为阶段目标；
4、成家立业，收入放在第一位；
5、收入稳定后，工作的自由也许是第一追求的；
6、职业旺年，希望有独立的职业空间，希望公司充分授权，是这个时期的第一诉求；
7、之后，对职业的声望看得很重；
8、职业暮年，对家庭生活和稳定则格外看重 。
... ...
管理者针对不同员工，一个员工的不同职业时期，如果去帮其找到工作燃点，成了管理者提高其执行力的重要工作 。

文章插图
一点点管理心得，希望对题主有一点点启发 。
上司出一个点子，员工干活，拿不到最想要的结果，一口大锅扣下来——执行力的问题！
这锅执行力背不起 。
看是非常简单的事，其实并不简单 。执行力，对一个公司来说举足轻重 。
针对直接上下级关系，做为上级，把指令正确无误的告诉下属即可 。
针对非直接上下属，做为最高层，传达指令时尽量用书面形式表达，避免口误，或理解失误 。
如果传达的事情简单易办，做为上级，须给下属一个执行期限，期限之前完成上扱即可 。
如果传达下去的事情较复杂，上级就必须要求下级执行者随时上报工作进度，这样好控制工作质量和准确度 。
1、非常清楚你的岗位职责 。
2、问清楚，理解透你要做什么 。
3、沟通好要输出的是什么 。
4、奖惩是什么 。
了解清楚了，你接着掂量着没问题就去做吧 。
祝你好运！
阐述清楚，严格执行制度，很简单的问题
1严格制度，奖惩分明，这是一般老板惯用的 。
【职场中，作为上级如何提高下级的执行力？让下级执行到位上级真实的指令？】2打感情牌，和手下做朋友，让朋友为你两肋插刀，这是高手 。

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