2、强化车间质量管理
质量是企业的生命 ， 是制造业发展的基石 ， 就必须做好生产质量分析 。 车间生产管理 ， 要做好人员、设备、操作工作、环境、原材料等数据的记录 ， 同时对数据进行关联分析 ， 以便找到影响生产质量的根本原因 。
3、加强班组建设
俗话说 ， “造物先造人”建立一批高技能素质的员工 ， 也是做好车间生产管理的重要因素 。 加强对员工的技能培训 ， 加强专业技术和操作技术的培训 ， 提高一线员工业务水平、操作水平 ， 开展多样化的劳动形式 ， 提高员工积极性 。
4、强化员工思想建设工作
“态度决定一切 ， 思想决定行动” 。 员工质量意识问题 ， 是一切质量问题的根本 ， 也是质量提高的瓶颈 。 如何提高员工质量意识 ， 任重而道远！班组长要深入职工生活 ， 了解员工思想动态 ， 倾听职工心声 ， 与职工群众打成一片 ， 让员工敢于说出心里话 ， 了解员工真实想法 ， 掌握做思想政治工作的一手资料 ， 使思想工作具有针对性和可行性 ， 从而与职工产生共鸣 ， 最大程度地将职工凝聚和团结到一起 。
5、建立生产质量预测意识 ， 质量管理有被动转为主动 。
【|质量出问题，如何做好质量分析与总结？看看质控部老大怎么说！】工业时代化的今天 ， 企业采用了各种检测设备和仪表 ， 能在成品中挑出废品 ， 保持出厂产品的质量 。 但是这种时候检验把关 ， 无法在生产过程中起到预防、控制的作用 。 做到防患未然 ， 生产质量预测 ， 就是重中之重了 。