瑜伽馆怎么经营？ _经验常识

瑜伽行业在今后的发展中，将有三类瑜伽机构逐步被淘汰出局：
1，缺乏专业技术的，
2，缺少专业文化的，
3，缺少服务意识和品质的！
具有这几类特征的瑜伽机构会逐步萎缩，直到消失。
你的问题不应该这么问，这样显得你很懒
因为，
1.他人根本不知道你的预算是怎样的
2.你将在哪里开设瑜伽馆
3.你周边的竞争情况怎样
4.你所在地段怎样，人群消费能力怎样。
你应该做的是把自己的情况摸清楚，找一些行业资料，自己形成一个初步方案后然后把初步方案拿出来咨询，这样大家就会有针对性的对你方案中的某些地方提供建议，这样在收集大家建议后，把你认为合理的加入你的方案，最终逐步完善。
这样才是正确的做事原则，而不是无头脑抛出个该怎么经营
从创业来讲。首先要看你是执有什么，即你的优势是什么。
如你有资金，然后发现瑜伽馆的收益不错？
或你是瑜伽达人，然后想用自己的一技之长创业；
或是你发现自己定义要开的瑜伽馆附近瑜伽经营场所比较少，竞争不激烈。
【瑜伽馆怎么经营？】等等。
这些将决定了以后你瑜伽馆的经营策略。
分析清楚你的优点、缺点、优势、劣势。做个SWOT分析和整合报告。
主要是体现在你现在擅长和优势是什么，如何能将擅长和优势结合；
你的缺点和劣势是什么，那叫做规避和转化成为你的优点和优势，如果不能转化就规避；
你的优点和劣势如何整合，互相转化和利用；
你的缺点和优势如何整合，互相转化和利用。
分析清楚后知道了自己的战略定位，需要的资源（人和人脉的资源，财的资源，平台的资源即可以借助的资源等）
然后确定你的瑜伽馆的经营模式，当然，以上的分析过程可能已经决定了你的经营模式。
是线上经营，还是线下经营或者是线上线下经营结合。
线上经营，可以做新媒体渠道，分音频、视频、图文三种模式。可以以知识付费的形式去做。如视频的抖音、快手、火山小视频、头条等；音频的知乎、喜马拉雅、荔枝微课、千聊；图文的公众号、小程序、头条、知乎等（变现渠道就是知识付费和后期的跨界广告合作）。
线下经营，可以做社区和写字楼推广加营销。社区和写字楼推广包括给他们发短期瑜伽课或一套瑜伽体验课（一两个课已经吸引不了客户了），也可以送课进公司或社区，也可以借助现在的工会平台、党群中心、家庭综合服务中心、公益社会组织等，通过这些打造你的影响力。当然，刚才提到这些平台可能要抱一些公益心去就做，是一个慢慢养你的客户池的过程。要有耐心，不要着急赚钱。
线上线下整合经营，可以是线上推广，线下授课；也可以是线上授课，线下推广或是线上推广+授课整合线下推广+授课。都可以，方式以上有体现。
当然，最终要做经营分析是最核心的。你的资金流可以支撑你多久不盈利，你要分析适宜的推广和变现渠道。要量力而行，不要贪大贪多。现在这个时代，创业的竞争力太大，企业的新陈代谢是在加速。如加速成长和加速消亡。所以要灵活应变，快速反应。
当然，要跟时代同步，如学会数字化，学会资源整合，允许竞争和共生，顾客服务看是走产品线（瑜伽派系）还是技术线（瑜伽的深度）还是服务线（顾客至上，定制化），学会用利他思维做商业，用真诚加专业的理念，分享即收益。
祝你成功！
瑜伽并不是一个多么高端的行业，所以价格要亲民，建议二三线城市如果您自己不是瑜伽老师就不要开馆了，专业的老师很难找到的，如果是在北京上海一线城市可以考虑，后期主要是递推预售，锁定周围三公里，再远就不是您的客户了，简单就说这么多

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