有效管理者，怎样管理自己？ _经验常识

【有效管理者，怎样管理自己？】很荣幸能回答您提出的问题，个人意见仅供参考。
内容分为三点
第一点：加强自我约束，充分体现标榜作用

管好自己是一种习以为常的自我约束，是一种处置坦然的自我调控，是一种以身作则的自我标榜。

第二点：提升业务水平，有效发挥牵头作用

作为管理者，首先要提升自身的业务水平，才能有效解决问题，并预防问题，才能带领项目生产，才能起到领头羊的作用。

第三点：加大监管力度，突出监管的实效性

加强自身的责任意识，随时提醒自己对员工的工作情况做深入了解，才能起到能控制局面的作用，管理者要做好向员工传达你的工作经验，你的一句话可能使员工的工作效益成倍的增长，你的一句话可能让员工少走很多弯路，减少很多质量问题，严格要求自己，有意识的去管理监督员工，才能突出监管的实效性。

总结：善于管理自己，专注的精勤用功，贵在坚持。管理好自己，才能有能力去帮助他人，才能取得领导的资格，才能领导团队不断前行

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