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因此 ， 山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）认为 要建立企业的核心竞争优势可以从产品/服务 ， 商业模式和运作模式三个主要纬度切入 ， 找到它们的细分因素对毛利润率和净利润率的影响 ， 然后聚焦几个重要因素采取有效措施来提升企业的核心竞争力 。
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企業提升競爭力 ， 关键是提升企业核心竞争力 ， 起码做好五个方面的工作：
一、优化团队 ， 提高升企業执行力 。提高竞争力 ， 企業必須擁有一批高水平的管理人才和优秀的員工團隊 ， 强化“五力”即1、競爭力(市场竞争中获利的能力) ， 
2、执行力(把事情做对的能力) ， 3、成长力(持续获利的能力) ， 4、生命力(追求理想内在的力量) ， 5、学习力(吸收知识和技能的能力) ， 不断提升企業的市場競爭地位 。
二、铸造品牌 ， 提升产品竞争力 。企業的產品占有的市場份額 ， 决定企業的社會貢獻和盈利能力 ， 生產名牌產品是企業不懈追求和終極目標 ， 企業竞爭靠的是自己生产的產品 ， 打造品牌 ， 在于品牌能给消费者完美的價值 ， 包含的不单是完美的质量形象 ， 更是超值的服务 ， 有了品牌就能站稳市场 ， 有了名牌 ， 产品的竞争力和附加值才能充分地显现 。
　三、科学运筹 ， 经营效益最大化 。企业获利的70％来自于对市场商机的把握 。如何把握 ， 主要立足于四个字 ， 即"静、准、狠、巧" 。静就是冷静思考 ， 把握走势 。准就是审时度势 ， 抢抓机遇 。狠就是遇到商机 ， 主动出击 。巧就是灵活运用 ， 巧得商机 。
四、内挖潜力 ， 整合内外资源 。挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势 ， 利用内外部的一切有利要素 ， 巧用政策 ， 整合内外部资源 ， 实现企业资源价值链最大化 ， 提高企业的核心竞争力 ， 增強企業的社會責任 ， 增强企业整体获利能力 。
五、文化引領 ， 企業健行远航 。打造一流的企業文化和核心理念 。企业文化的本质是创新 ， 创新就能使企业不断发展 ， 规模不断扩大 ， 所以企业文化的沉淀尤为重要 。用企业文化形成一个科学有效的激励机制和员工价值实现的平台 ， 让员工的观念和言行与企业的远景和目标融为一体 ， 最大限度地推动企业稳健发展 ， 不断做优、做强、做大 。
中小企业 ， 重点看营销实力 ， 先解决生存问题 。营销系统的打造至关重要 。产品、价格、市场、销售管控、品牌传播、渠道管控、客户维护、研发 ， 都要稳扎稳打 ， 坚守品质 ， 构建独特的差异化品牌 。
对于中大型企业 ， 营销依然是排头兵 ， 不过此时企业的管控 ， 规范的管理系统 ， 成为维系企业发展的核心竞争力 。海底捞的成功 ， 不仅是营销了 ， 更是企业全方位的管控系统 。人员、后厨、采购、财务、人力资源、品牌、公关 ， 对企业的影响都是牵一发而动全身 。
因此 ， 中小企业核心竞争力 ， 关键在营销 。中大型企业核心竞争力 ， 关键在系统管控 。

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