上级工作安排一般来说因人而宜，安排你的工作，作为下级就应该服从，尽心尽力把工作做好，圆满地完成任务 。如有困难应向懂行的同事请教或向领导问清楚不明白的地方，工作完成以后要直接向领导汇报完成的情况，只有这样才能取得领导的信任，才能担负更重要的工作 。不l要因小失大，做点事就要表扬报酬，总认为吃亏了，有些事是职责范围之内的，无需多言 。一个人不要怕吃亏，吃亏是福，劝你不要斤斤计较，路遥知马力，日久见人心！为人处世心态要放平衡，多检讨自己，谦虚谨慎才能使人进步！
昨天我的一个同事刚好给我打电话请教如题主这样的问题，她的情况如下：
【怎样看待在工作上上级领导的各种安排与各种不公平待遇？】新来的领导为了显示自己的业绩，各种岗位调整，新设新的部门，她是部门骨干，一个人干了好几人的活，因为近期部门人员怀孕，活都交接给了她 。新来的领导在这种情况下依然新设一个新的部门让她做部长 。即：遇到了上级领导的各种安排与各种不公平待遇 。
本来她想以消积怠工的情绪来反抗，被我阻止了，并引导她朝好的方向去处理 。
我给到她的处理建议有三点：
首先新官上任三把火，任何一个新来的人都想在短时间内做出一点成绩来给老板看到，这是人之常情 。领导之所以要这种安排也是看重了她部门骨干的优势，也想让她帮助领导来完成新的设置，同时也是给到她一个锻炼的机会 。所以领导的初衷也是好的，要理解并支持这样的安排 。并且要感谢领导的栽培 。（据同事说这个新设岗位是领导找了好几个不同部门的人都不愿意接受，才派给她的）虽然这样，还是要说感谢的，这是面上的事，必须这样做 。
告诉领导现在手上的工作量是几个人的，基本上每天都要加班才能完成现在的工作，甚至于这几个月长期加班把身体也折腾出病了，医生的建议是多多休息，自己非但没有多休息反而把这几个人的工作干得很好，也是源自于自己的任务心，所以再有新的工作安排下来肯定是没有时间和精力再去做了 。表明自己是有责任心的人，并不想推卸责任和任务 。
可以告诉领导，自己的工作原则就是但凡接受了一份工作必须把它干好，所以之前能接受其他同事的工作也会尽全力做到最好，目前的这种情况完全不能保证新的工作的完成度以及结果，为了保证新部门的产出和结果不受影响，所以自己考虑后的结果就是，希望领导另外安排这个机会给到别人 。自己也很遗憾没能在这次的事件中得到提升 。


以上是给到她的建议，我认为职场上没有绝对的公平，只有你怎么巧妙的与领导沟通，领导也是人，他也有喜好，就象我们讲的气场是一样的，有的领导可能就是不喜欢某一类的员工，就是气场对不上，你需要通过良性的沟通，好的工作业绩来转变他的喜好 。
当然投其所好也是要的，虽然不赞成拍马屁，但是适度的人情事故是要懂的 。
感谢邀请！
您的问题，我从两个方面来回答：1）如何看待上级的工作安排；2）如何看待不公平 。
上级是通过下级来完成任务的 。上级要把项目、日常工作分解成具体任务，以便作出合理安排 。但是限于自身的管理水平，上级往往并不能作出让下级能够接受甚至乐于接受的工作安排 。
通常来说，上级安排工作要遵循以下六个步骤：1）解释工作的重要性；2）说明具体要求；3）界定职权范围；4）协商最后限期；5）听听下级的反应；6）做好跟踪控制 。假如没有第一步，则上下级难以达成共识、形成共鸣，那么下级的不理解、不配合也就很正常了；假如没有第二步，就相当于没有工作标准，下级就没有了执行的依据，做到什么程度他心里没底；假如没有第三步，下级很可能产生越权行为，那么，上级只好去善后、救火，上下级的矛盾也就产生了；假如没有第四步，则进度就难以把握了，很可能造成工作拖期，上级就会很恼火；假如没有第五步，很可能下级对工作任务的理解有偏差，产生偏差，则执行一定不到位；假如没有第六步，产生偏差也不能及时发现，后果往往很严重 。

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