【如何管理好代理商团队最好异地管理？】作为一个管理者，首先要不断培养自己的管理能力，包括书籍，实践经验，以及别人身上发生的一些成功案例都可以借鉴到自己身上 。其次是和团队人员建立好培训工作，通过分享，借鉴，把团队每个人积累的工作经验做以无保留的分享，丰富团队的工作生活经验 。最后就是人性化的管理工作归工作，作为管理者在员工遇到问题的时候能设身处地站在员工的角度去考虑思考，调整好员工的工作情绪，让员工能在这个团队中感觉到温暖，找到归属感 。只有这样，才能让每一位员工意识到团队工作的重要性，以及团队工作的目标一致 。

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