还是需要提升境界 ， 来衬托自己的责任心 。
这个责任心太强可不可以理解为掌控欲 ， 就是说所有的事情必须按照你的想法来执行 ， 一直完成到自己满意为止 。
还有一种理解就是：事必躬亲 ， 不管大事小事 ， 必须亲自过手 ， 反复审查 ， 不放过任何一个细节 。
我觉得事必躬亲虽然是件好事 ， 但如果做过头了就会适得其反 ， 每天忙忙碌碌 ， 焦虑不安 ， 如果是管理几个人的小团队还好 ， 他们会说你尽心尽力 ， 做事态度严谨 ， 如果是大公司领导 ， 那只会让员工失去进取心和工作激情 ， 因为你这样做 ， 会让他们觉得自己没有被信任 ， 即使是件小事 ， 完成的很好 ， 却依然没有自我肯定感 ， 时间久了 ， 公司内部就会失去动力 ， 甚至是人人自危 ， 变得非常压抑 。
领导是决策者 ， 如果你下面有几个层级 ， 那么很多事情你需要通过层级管理来掌控 ， 我们都知道 ， 京东的刘老板也会到线下体验生活 ， 但那也只是偶尔的体验 ， 如果他天天去线下卖力干活 ， 甚至比真正的员工都卖力 ， 那只会让员工失去自己的存在感和价值感 ， 效果只会适得其反 。
作为领导 ， 责任心很重要 ， 但你要明确自己的责任 ， 不是说包揽全部责任就是好事 ， 那和踩着别人肩膀上位没有什么两样 ， 所以说要学会放权 ， 把分工明确 ， 培养每个员工的责任感 ， 让每个人都能展现出自身价值并得到肯定 ， 这样你既不会太累 ， 公司的氛围也会变得轻松活跃 ， 工作效率自然也就上去了 。
所谓的“工作中责任心太强” ， 其实大多是从对自己的不自信、对“工作本身”有危机感而来 。至于“焦虑如何调整” ， 能力够了 ， 心里不慌了 ， 自然也就不焦虑了 。
所以 ， 问题还是出在能力不足上面 。
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单位原来有个同事 。
他总是对自己负责的那堆工作充满恐惧 。
他恐惧不是因为怕干工作 ， 而是怕出问题 ， 怕担责任 ， 怕因此受到处分 ， 甚至因此丢掉工作 。
他不断对自己“提高要求” ， 不断对工作吹毛求疵 ， 紧张到无以复加 。
这“责任心”并没给他带来什么好处 。由于他过于紧张 ， 以至判断失误 ， 反倒搞出好几次的错误决策 ， 导致别人对他很有看法 。
后来 ， 随着他能力的增长 ， “责任心太强带来的焦虑”不治而愈 ， 对待工作时 ， 他变得从容多了 。
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焦虑其实很正常 ， 没什么可耻的 ， 也不必把它强加到“责任心”上 。
是人都有成长的过程 ， 没人能生下来什么都会 。如果能 ， 那一定不是人 。
所以 ， 正视焦虑 ， 不要给自己太多借口和压力 ， 会让自己轻松很多 。
在能力还不是很好时 ， 工作中尽量随大流是最保险的 。别人怎么做 ， 怎么跟着做就是 ， 不求超越 ， 但求不出错 。
就跟学语言一样 ， 在成为专家之前 ， 先去不断地重复练习 ， 好让自己的肌肉记住它 。

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