而聚焦京东，一个更客观的总结是，如果说今年618体现在表象是京东的仍在不断进步的智能化平台模式以及物流配送服务，那么在更深一层的理解是，这个国民电商平台正在对遍布京东之上合作伙伴进行全面加持 。
这种加持的背后是云计算，是AI算法，是供应链技术，是物流仓储，是‘卖全天下的货’和‘去全天下卖货’的理念，也更是一个成熟的18岁的京东 。
对于京东的角色，京东集团首席战略官廖建文一直有个看法，“一开始京东就不仅仅是一个电商企业，在过去十年内，我们在零售行业一直在做产业互联网的事 。”
三、京东，「新定义」
京东，正在成年 。而在这个特殊的时间点，它也正在给予自身新的定义 。
在过去的时间里，几个鲜明的节点是京东从最开始的3C转型全品类，刘强东力排众议做京东物流，还有京东回港敲钟上市 。
可以说，京东一直在进化 。这种进化是多方面的，不仅在自身的发展逻辑，更在于对外界温度的感知，从坚持做物流到后来的做大健康业务，从线上去品类全面开花到京东到家、达达的线上线下联动，每一步都恰到好处 。而如今，其姿势更在巧妙调整 。
如今关于流量的更多基调是消费互联网的天花板已显，产业互联网下半场开启 。但关于这个说法的更精准定义恰是，企业需要在TO B之中赋能发力，通过解放B端的产业势能，进而为消费互联网创造出更优质、更真实可见的增量 。
这也恰是当下京东做的事 。
京东和其它电商平台不同 。京东的优势根基本质在其自营模式，即核心模式是从各个优质商家选货，并进行配送，这也决定了它不仅是平台角色，自身更是一个“超级品牌商” 。
这种角色定位在让自己对平台商品有更强的质量掌控的同时，也带来更多的挑战 。即足够重的“超级品牌商”角色，决定了京东需要拿出多张技术底盘来持续应对不断增长的自营体量 。
事实证明，它确实做到了 。
在过去的十几年时间里，京东已然构建出了一整套基于平台运营、物流配送、智能供应链、金融服务、医疗健康等在内的全套电商体系，在其中云计算、AI应用、计算存储、智能运维等等都是必备手段 。值得一提的是，在内部，如今的京东已然实现全量上云，更可以称之为云上京东 。
而如今，它正在将在自身庞大电商模型中形成的能力进行归拢、汇总，全力开放给产业的各方，助力合作伙伴的数字化升级 。
事实上，也恰是这种基于基建角色的定位，才真正释放出这次618的真正潜力 。即在刷新的成交额背后，同样能看得到的是各个产业链上的价值和模式重塑 。
【京东商城网页 京东网上商城首页】

文章插图

而这种依托供供应链模型赋能的新型品质电商模式，恰对应着当下的愈发上扬的消费升级趋势，彼此啮合之间，更大的C端流量已然涌现 。
在平台定义之外，京东的产业和社会价值正在逐步彰显 。
如今的京东，你很难用一个电商平台标签来对其形容 。因为在它的边界内，能看的到的不仅是TO C，更有TO B，不仅有履约平台角色，更有产业基建定位，不仅有线上3C、图书、金融、健康等等服务，更有线下7鲜、京东到家等等全渠道支线 。
不过，能够肯定的是，如今的京东俨然已经是业务与技术相融合，产业与个体共发展的国民风向标 。
尤为值得一提的是，在今年618期间，依托液冷数据技术的规模化应用，京东碳排放同比降低5%，而凭借这项技术，碳排放总量减排比例可达20%以上 。

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