其实通过现状-问题-规划的固定格式汇报，是把一件事情形成了一个闭环，如何出问题，如何解决，有哪位领导不喜欢呢？
向领导汇报工作，首先就是你要知道领导需要知道什么？就是你要把工作的进展情况如实的告知领导，事情做到哪步了，进行的怎么样？遇到了什么问题，针对遇到的问题，你有什么办法解决问题，提出一些建设性意见，有明白自己对待问题的想法，以便领导通过你的汇报工作，能够明白事情的进展情况，方便领导做出决策，提高工作效率，避免因为领导不知情，造成一定的利益损失!权量好利弊，把领导需要知道的情况和你提前想到的情况和结果及时告诉领导就OK!
老米8年企业培训管理工作经验，分享个最常用的万能公式吧
工作汇报万能公式:
是什么+为什么+怎么做
一、是什么
即，工作的结果是什么 。
通过数据、表格、图片或视频的形式展示你的工作结果即可 。
文字越少越好，多一些表格和分析，再加上一些案例图片，就更完美了 。
二、为什么
即，围绕工作结果展开分析
总结好的，反思不好的 。
好的经验要把它精炼成一两句话，不好的要找出解决方法 。
三、怎么做
即，工作规划 。
针对这个工作总结，下一步要完成哪些任务、做好哪些业绩 。
针对自己不足的地方或公司需要，有哪些要改进和创新的工作要做 。
掌握好这个万能公式，跟进工作情况往里套用，越简单越直接，效果越好 。
1、首先自己清楚工作的重点在哪里，那么汇报的时候就要先汇报重点内容的结果或者进展情况 。
2、其次你要搞清楚领导对工作中关心的具体点是什么，汇报完结果或者进展之后，马上就汇报他可能关心的这些点，尽量详细的说清楚整个处理过程的细节问题，让领导放心 。
3、一定要汇报工作推进过程中遇到的难点，你是怎么克服的，不只是邀功，是为了让领导知道这个工作你ok的很 。
4、简单按照我说从事的行业为例，领导国外出差，那么想知道一天内公司安全的整体情况言简意赅的说清楚：
整体情况：今日现场安全0事故
重点工作： 新建库房消防验收资料已经提交消防部门，预计下月中旬完成验收 。
现场管理： 今日现场重点监控作业为注塑工序吊装作业旁站安全监护，柴油库支架焊接现场监护 。过程人员劳保佩戴齐全，其中一名外委施工人员现场吸烟，劝告未听，通知施工单位清理出厂 。对施工单位开具考核单 。
整体的意思就是：
领导现场很安全
关键工作我盯着呢，预计下月中旬完成 。
没出事儿是因为我再现场管理着呢，现场的事儿有比较好管的，也有不和谐的 。不过您放心你，我小手一抖，都搞定了，您放心度假好了 。
谢谢邀请 。
在日常工作中，很多时候会遇到，汇报了半天不能理解人家要表达的重点是什么，这种尴尬的情景 。在这里提供我的建议供参考:
1、首先，在汇报工作前，要问自己三个问题 。
这几个问题分别是:
我是谁？(我的职位)
我在哪儿？(我的公司)
我要干什么？(汇报的目的)
1)、你的职位
你的职位决定的工作内容，工作职责，工作性质，也决定你汇报的内容和其他人不一样 。了解你的职位的特殊性 。
2)、你的公司
充分了解你的公司，它的性质、主营、愿景等等，这会有助于指导工作方向，向领导层的靠拢 。
3)、汇报目的
我们要清楚这次汇报(沟通)的目的 。是要解决什么问题？还是汇报工作成果？

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