2、然后,根据前几个问题的答案进行梳理 。
举个例子:张三是某科技公司销售，公司主营为无形产品，目前订单遭遇同行强力竞争 。
3、最后,梳理完后大概就知道自己存在什么问题了，进行整理汇报 。
作为张三的你此刻该如何汇报？
这时候我们就要对领导言简意赅的，提出我们汇报的目的:请求安排经验更丰富同事，协助共同拿下该订单 。并列举协助的理由123 。
而不是描述竞争场面如何如何热闹，一些毫不相干的事情 。
谢谢邀请！
分享三点：
第一，汇报业务成绩时，要先汇报结果再汇报过程 。
因为大多数老板是更看重结果的，所以当你说了结果，老板可能点着头或者拍了拍你的肩膀说干得好，那时候过程已经不需要汇报了，因为老板已经听到了他最想听到的东西 。
这样做的另一个好处是，在汇报过程的时候，难免会介绍背景，甚至难免会提到项目有哪些困难 。想想看，老板是不希望听到困难的，他想要的只有结果，除非你真的需要他的帮助 。
第二，汇报结果时，也要做到言简意赅 。
要做到言简意赅，需要对汇报的内容做深入细致的了解，能够达到精通的程度是最好的 。
比如你要去华为面试，根据应聘的具体职位，除了岗位信息之外，你要了解华为的历史，公司文化，所处行业，技术地位，产品覆盖等等 。此外，你还可能会读一系列华为的书籍：经典的包括《华为基本法》，《以客户为中心》，《华为的冬天》，《下一个倒下的是不是华为》等等 。所有的这些信息咀嚼，消化，吸收，然后变成自己的语言 。
第三，要做到言简意赅，需要刻意练习
为什么需要刻意练习？因为不做刻意练习的结果是你在沟通时（至少口头沟通时）可能会：
停顿
结巴
忘词
窘迫
...
这次的分享就到这里了 。希望对你有所帮助！
原创：KEEP精进
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欢迎关注！
两点之间最短的距离是直线，但在人和人之间，最短的距离是曲线，有些话就是不能直接说，这就是职场沟通的潜规则 。
一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，而领导与成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转 。
企业的领导者很多时间都用在沟通上 。开会、谈话、做报告是最常见的沟通形式，撰写报告实际上是一种书面的沟通方式，各种拜访、约见也都是沟通的表现形式 。
工作中70％的问题是由沟通障碍引起的 。比如常见的效率低下，实际上常常是有了问题、出了事情后，大家没有进行及时的沟通或不懂得如何去沟通而造成的，与沟通能力的欠缺有关 。
上面的部分，都是外国的案例和故事，在中国企业和中国人的沟通必然是自己的特点和区别的 。
中国人自古以来就主张“有话直说” 。只是我们知道“适时、适地、适人、适事”而“适当调节有话直说的程度” 。因此提出“逢人只说三分话”的原则，经由“交浅不言深”的标准来考量，最后做到“事无不可对人言”的地步 。
全世界的人，都希望有话直说 。谁都喜欢自由自在、不受约束，当然也乐于有话直说 。但是太多“先说先死”的案例，使得我们深切体会“祸从口出”的道理；因而主张“慎言”，做到应该有话直说的时候，当然应该有话直说；不应该有话直说的时候，当然不应该有话直说 。
所以 开口说重点，都是建立在你与领导者有一定的了解基础上；或者企业有一定汇报标准要求 。

不然，你跟领导讲重点，领导跟你说细节；你跟领导讲细节，领导跟你讲框架 。总之，就是谈不到一起去 。

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