在今天这个信息时代，如果信息不对称，创业根本就不可能成功 。
如何能够和信息对称？
同一件事情，我们反馈出来的行动计划差异是越来越大的 。我们今天的经济处于快速变化的环境，都在拼预判能力，我们在赌我们选择的这个战场在未来3年、5年会不会出现高潮？因为赶上这个高潮，你就会被推上浪尖，而不用像爬山一样慢慢爬，这个外力太重要了 。
除了“慢看快打”，还有“快看快打”，切忌不可“快看乱打”，如果创业路上一直在做调整，最怕的就是“翻烙饼”模式，一个公司如果在方向上超过3次的调整，这个公司基本上就散了，因为团队会失去信心，创始人的权威也荡然无存，而创始人的权威在公司危难时刻是极其重要的，失去信心的团队不如散伙重来 。

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唱吧创始人陈华
最典型的例子是“唱吧”：
“唱吧”的前身是“北京最淘网络公司”，最先做的是电商的优惠券导流平台，但并不理想，所以经历了3个月公司停板的黑暗期，他们重新对公司里面的人贴标签，找出每个人最擅长的事，找出哪个点能超过市场上90%的人 。他们对过去半年增长速度比较快的APP进行重测，找出需要的核心竞争点，结合团队优势做出了“唱吧” 。
当时市场上已经有十几家公司涉及K歌领域，增速都很好，但没有一家做得特别大，“美化声音”的功能也没做好 。“唱吧”针对这个研究，找到了自己的爆发点，当然，这也因为有外力的存在，就是移动应用产品的窗口期 。相较其他团队，陈华带领的团队在人剑合一上摸索的很快，抓住了窗口机会 。
四、选择好触点
密度会影响流量，在触点获客中，要思考你的第一站选哪里 。


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比如“回家吃饭”，做共享家庭厨房，这是在典型价值链外卖的风口环境下，对供给端的重构 。外卖出来以后，出现了很多的小店，专门做外卖，但被报道是黑厨房、不干净 。做家庭供给厨房的时候，他们经过反复调整，最终触点选择了国贸，获客才得到了快速增长 。
触点的选择非常重要，要选择优质的密度地区做初始用户开发 。
“唯品会”做得最多的城市不是一线城市，而是二线和三线城市 。从中我们发现解决的不是消费同体的选择，解决的是客户消费认知上的差异 。
互联网时代，精准定位客户群体的基本方式是动态标签 。传统打法是通过触点标签，直接找客户 。如果客户的身份和消费场景不明确，或者密度太低，可以基于需求或情感标签广域获客，寻找有同样梦想的客户 。即先定位需求，再寻找客户群 。


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演讲现场
最后希望大家都能认真阅读《单点突破》这本书，可以让你的创业路上少走很多弯路 。
谢谢大家！
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