通讯报道确实是单位的一项任务，单位和人一样，不能只是干工作，要善于宣传自己，通讯报道就是宣传单位的一个窗口 。

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第一，要学会宣传 。单位都有每个单位的职责，怎么才能让上级知道单位干出了工作，干出了特色，干出了成效，总结出了经验做法，所以必须通过通讯报道这种形式，作为展示单位的一个窗口，向上级、向社会去宣传自己 。
第二，通讯报道不只是一项任务，在有些单位都成立了一个部门 。体制内单位都有宣传部门，地方企业也有广告部门，最主要的一个职能就是通讯报道自己单位的相关情况，让外界最更好的了解自己 。

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第三，人都有一种惰性，不作为一项任务，就没有人去主动的宣传 。
在单位每个人都有自己的职责，多数人认为一项工作，干了就是干了，没必要去说去宣传，可领导不这样想，如果不去宣传报道，怎么能够引起上级领导的关注？如果不作为一项任务去强调部署，又有几个员工会去主动宣传，所以通讯报道作为一项任务，也是不得已而为之 。

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总之，无论是单位还是个人，宣传工作都是非常关键的，必须作为一项任务去抓好，否则干出了成绩，也没有人知道 。
对于这个问题我是这么来理解的：在工作中，有时负责一些不是职责范围的事情是很正常和必要的，每一个岗位都会存在这种现象 。
为什么会是这样呢？不是各单位有各单位的职责范围了吗？想很清晰的理解，就得展开讨论一下这个问题 。
1、岗位职责是怎么来的？
一个岗位的职责不是随便由某个领导写出来的，也不是人力资源部那些讨厌的人写出来的 。
一个岗位的职责是从部门整体职责里面分配出来的，而部门的职责是由这个公司的整体战略目标来赋予的 。
2、岗位职责的分配中间是存在空白地带的
【各单位有各单位的职责范围，为什么通讯报道也成了任务？】部门将整体职责依照岗位配置分配给每一个岗位，但是这个分配不像切蛋糕，是不可能全部整整齐齐的分配完，在分配的中间地带，会存在很多的职责空白 。
造成这种中间空白地带的原因很多，有公司原因，也有个人特性的原因，这里就不展开了 。
实际工作种会存在一些细小的、突发的、后增的等工作任务是没有分配到具体岗位上，而在这些工作出现的时候，就需要有岗位来承担这些工作任务了 。就像下面这二个图一样：

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3、正确理解突然增加的工作
根据前面说到的，公司为了战略目标的完成，会赋予各个部门不同的工作职责，部门就需要把这个部门整体职责分配给各个具体的岗位 。
但是由于现实存在的各种问题，会造成职责分配中间地带存在的空白，由此，不时会产生新的工作任务交付给各个具体岗位 。这是一个很正常、很普遍的现象 。
作为职业人，应该从内心了解这种现象，主动接受这些临时增加的工作任务，认真完成这些工作任务 。因为这关系到公司战略目标的是否能够顺利达成 。
可以这么说，如果一个公司这种中间空白地带的工作任务没有人主动承担和认真完成，这个公司就会矛盾很多，相互推诿也多，客户的投诉也多 。

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