对于第三个逻辑问题 ， 我还是想就这个部分分享一下我自己的观点 。
创业计划书本质上是描述一个创业想法到一个企业的过程 ， 也是想法->产品->商品转化的核心逻辑 ， 而这个过程一定是以解决问题为中心思路来撰写 。从这条线上我们就非常清楚创业计划书各个部分其实是相互关联 ， 而不是相互割裂 。
对于创业计划书而言 ， 最为核心的部分是创业项目的收入目标的确认 。
从内容表述上来说 ， 前半段 ， 包括企业描述、产业分析、市场分析等部分是确认收入目标的基础 ， 而后半段 ， 包括营销策划（4P）、人力资源规划（管理团队）以及运营计划是实现收入目标的举措 ， 而财务分析则是保障实现收入后 ， 能获取利润的重要评判标准 ， 而融资计划则是寻求外部资源帮助的有效途径 。

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为此 ， 具体到创业计划书每一个部分 ， 则应该紧扣各个部分的核心目的 ， 来进行撰写 。
执行摘要执行摘要这个部分更多的是创业计划书内容核心观点的提炼 ， 通常2-3页纸要搞定 ， 本质的作用是 ， 快速让评委能够了解项目情况 ， 对项目有一个初步的预判 ， 当对于感兴趣的部分 ， 在进入正文主体进行详细了解 。有些项目摘要写得跟正文一样 ， 摘要部分都达到十几页 ， 实际上是不可取的 ， 要知道乔布斯最早的创业计划书执行摘要只有一页 。



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企业描述这个部分更多地要让评委了解项目创业的动机 ， 重点应该放在问题痛点的描述、展示创业的初衷 ， 以及企业或者团队过去的解决方案的探索实践（已有的产品、服务）和未来的一些规划 。
产业分析这个部分要回答企业生长在哪片土壤里 ， 这片土壤肥不肥（产业特征、增长速度、利润率 ， 有利趋势和不利趋势） ， 能不能支撑企业的成长 ， 成长空间（市场规模）有多大 。而这片土壤适不适合你们项目团队在这里生根发芽（能不能满足产业的要求 ， 有没有门槛要求） ， 有没有找到争夺养料的关键方法（产业的关键成功因素） 。
市场分析找到了适合的土壤 ， 也知道怎么去抢养料 ， 那就需要在这个部分去找到适合种子（企业或创业项目）发展的具体地方（通过客户画像找到目标市场） ， 这个地方和你抢养料的种子或者植物（竞争对手）多不多？这个地方的潜在的养料（市场规模）有多少？能支撑企业发展到什么水平（目标收入）？
只有能够测算出具体的收入目标 ， 才算是完成了前半段创业计划书的撰写 ， 因为后面的营销计划、组织安排、运营计划、财务分析、融资计划才有了设计的原点 ， 因为这些都是为了收入的实现而存在的 。
营销策划营销策划则是通过4P（产品、价格、渠道、促销）策略 ， 紧扣两个核心问题 ， 怎么样获取客户（产品与客户的价值匹配和价值传递）？怎么样保证客单价？怎么样构建客户关系？怎么样能够持续、稳妥的实现收入目标（客户*客单价） 。
管理结构和公司架构实现收入目标的总体策略有了 ， 但仍旧需要从组织的角度进行保障和确认 。即项目团队的核心人员有没有带领团队把这个事情落地的能力？项目的成功需要匹配什么样的公司架构？对应的人力资源规划和预算安排如何？创造就业岗位能力怎样？（带动就业能力 ， 直接带动就业能力、间接带动就业能力）

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