运营计划通过这个部分要展示项目的业务系统和运营模式 , 也就在6-12个月内执行营销策划的核心思路 , 包括产品的生产、客户渠道的搭建、关键资源的投入、合作伙伴的获取 , 总而言之就是怎么样最大化有价值的客户群体 , 并通过产品、营销活动以及用户维系持续产生收入的关键里程碑事件 。
财务分析结合运营计划 , 要对资金的投入进行测算 , 这些内容对于有融资需求的项目而言 , 就是对应的融资用途 。而投入这些钱 , 对于企业的发展有什么帮助?为此 , 需要通过损益表对企业的经营数据 , 包括3-5年的收入、成本进行符合逻辑的测算 。结合测算的数据 , 在通过一些必要的财务分析手段 , 如NPV、IRR等分析工具 , 来评价财务模型(盈利模式)的有效性 , 说明项目的盈利或者赚钱能力 。
风险分析需要展示有可能对收入造成影响的关键因素 , 并针对性的提出解决思路 。常见的风险 , 包括技术风险(产品的核心技术很快就复制 , 而不再具有竞争能力)、财务风险(例如2B的项目 , 回款的风险问题)、核心人才流失的风险以及法律的风险等等 。
【创业计划书标题格式 创业计划书格式字号】总之 , 创业计划书的撰写并不容易 。通过上面的汇总 , 基本上把我对于创业计划书核心的撰写逻辑进行了一些整理 , 希望能够对有需要的人有所帮助 。
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