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最近由于互联网+大学生创新创业大赛项目辅导的缘故 ， 参与了很多项目赛前资料的准备 ， 其中一项就是需要提交Word版的创业计划书 。然而 ， 无一例外 ， 参赛项目团队以及指导教师对于创业计划书怎么准备并不是特别清楚 。尽管经过反复的打磨、修改 ， 但最终的呈现效果并不理想 。
一些共性的问题 ， 表现如下：
框架问题经常会看到有团队将创业计划书写成了学术论文的样式 。摘要、关键词、研究背景、研究目的意义等内容一样不差 ， 但这些内容和创业计划书的要求相差甚远 ， 所以碰到这种创业计划书 ， 通常的建议就是要更换符合要求的创业计划书框架 。



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格式问题这个问题特别不应该出现 ， 比如字体不统一、行间距不统一、各种图表不规范、错别字一大堆 ， 对于我有点强迫症的人来说 ， 比较难接受 。其实碰到这类创业计划书 ， 个人对于这个创业团队或者参赛团队的印象就会大打折扣 ， 试想连创业计划书格式都不能保证不出差错的团队 ， 怎么可能能够把项目有效地执行下去 。
逻辑问题这个逻辑 ， 不是指的商业逻辑 ， 而是指的撰写逻辑 。相较于前面两个问题 ， 这个问题也是最突出、也是比较磨人的问题 。很多团队并不清楚创业计划书撰写的核心逻辑 ， 所以写出来的东西 ， 很多都是假大空、找不到实际内容 ， 只是为了写这个章节来凑内容 。比如说 ， 不知道为什么要做营销计划、为什么要做财务分析 ， 甚至于为什么要融资、融资用途是什么都表述不清楚 。由于不知道各个部分要表述什么内容 ， 很多团队只能按一些基本的框架 ， 在互联网上搜索相应的素材往里面堆砌 。看到最夸张的一个团队 ， 整个创业计划书80多页 ， 有30页都在讲各种风险 ， 而这些内容 ， 一看就是网络上抄下来了 ， 一点意义都没有 。
模式问题过了前面3关 ， 对于素未谋面的评委或者投资人而言 ， 才能真正将注意力放在项目本身的商业逻辑上 ， 去对项目的核心逻辑进行评判 ， 比如盈利模式、成长性、核心能力等等 。在这个阶段讨论的更多的是 ， 利益相关者的交易结构是否成立 ， 而以此构建的盈利模式是否具有持续性 ， 同时护城河够不够、核心竞争力有没有保障等等 。
然而 ， 很可惜的是 ， 到模式问题的创业计划书并不多见 ， 绝大多数创业计划书都还在前面三个问题上反复折腾 。比如框架问题 ， 由于本身团队对于创业计划书的撰写并没有经过相关的培训 ， 所以对于框架的了解 ， 只能通过与专家或者一些网传的模板 ， 所以时刻在变；而格式问题 ， 则更多地是由于团队分工协作、协同不够造成的 ， 格式混乱是大概率事情 。
建议：所以对于这两个问题 ， 首先在撰写的过程中要明确框架（可以参考文中给出的框架） ， 其次尽可能避免多人协同完成创业计划书的局面 ， 即便是需要 ， 也要统一格式 ， 比如字体字号、行间距以及图表的规范等等 ， 保障内容的一致性 ， 最后统筹计划书的负责人要通读创业计划书 ， 而不是将内容拼凑完成就了事 。

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