• Redemption Games从AppLovin那里获得了战略性投资，他们投资的很多公司都实现了增长 。由此可以得出的结论是，Supercell的投资能够帮助公司引进人才，磨炼公司文化和工作方式 。但是在增长方面，Supercell似乎并不是这些中小型开发工作室的最佳拍档 。

另外一个问题就是退出策略 。毕竟，从创始人的角度来看，创办一家公司要承担很大的财务风险 。风投会推动公司增长，最终在价格合适的时候出售或进行IPO 。Supercell没有必要这么做 。就比如说，谁会去买Space Ape剩余的股份？这些可能就是创始人和重要员工所持有的股份 。现在Supercell拥有了多数股份，Space Ape团队的上升空间似乎就变得不太明显了 。在这种情况下，你努力后得到的成果或许就没有典型初创公司的那么令人兴奋？但另一方面，Supercell确实能够给这些公司带来很大的稳定性，这就促使这些中小型工作室更容易雇佣到顶尖人才 。


展望未来，Supercell要修正并购战略，我们认为有三种方案可选：


1. 更注重投资组合管理/开发者关系 。这意味着要建立一个分享网络，跟他们当前&未来的投资公司分享关于游戏开发、营销的知识 。


2. 专注于投资那些真正独立、有成绩的公司，比如Peak Games、Tactile Games、Lilit 。这些公司不需要照顾扶持，还能为Supercell带来增长 。


3. 停止并购 。Supercell现在的策略感觉有点散乱 。Supercell应该保持他们做游戏时的那种状态——只关注最好的人才、只瞄准最好的作品 。


六、Supercell的2020以及之后


推动颠覆性创新，这从时间和结果来说都存在着极大的不确定性 。就如我们之前所说的，Supercell是少数几家最有可能在成熟的手游市场中发行开创性热门产品的公司之一 。尽管Supercell的方法是尽早扼杀那些潜力不足的游戏，但他们的这种创意工作流程并不能保证他们的产品收益能持续走高，一年比一年更好 。但好消息是到目前为止，他们发行的游戏都一如既往地出色 。


所以，根据Supercell的短期财务状况来评估他们长期创造“独角兽产品”的能力并不靠谱 。真正有参考价值的应该是跟他们所做的决策以及所发行的新游戏关联的一些指标 。目前，Supercell并没有转而采取保守策略，通过微创新来保护自己的市场份额，而是保持攻势，依然只发行开创性游戏 。砍掉Rush Wars就展现出了他们的决心（你再看看Hay Day Pop是什么下场） 。


尽管如此，Supercell确实可以利用一些机会让游戏的市场表现更上一层楼：


1. 更加重视Live Services，增加现有游戏的可持续性
2. 在绩效营销上多下功夫
3. 并购要成为增加用户基数和收入的跳板


当Supercell考虑到这些（以及其它）机会时，他们将不得不思考如何才能在不失去他们最宝贵的文化的前提下扩大公司的规模 。


至此，我们想用一个思考题来结束此篇分析 。想象一下，在另一个平行世界里，Supercell从未被收购，除了内部增长之外，公司还积极地进行收购 。他们可能会收购像Giant或/和Gram这样的工作室（或许Peak、Playrix也有可能） 。Supercell会成为一个完全不同的公司——不仅是规模，还有文化层面 。虽然它不太可能成为如今全世界开发者瞻仰的对象，但有一件事是肯定的——我们不会讨论Supercell的巅峰期（从收益角度来看）是否已经过去，以及发行商应该如何做才能回到增长轨道上 。


原译文：https://www.deconstructoroffun.com/blog/2020/4/23/deconstruction-of-supercell

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