在决定效仿他们的文化之前，你还得思考下Supercell文化中经常被忽视的两个重要因素：离职率很高、反馈很坦率 。
1. 离职率：Supercell在这一方面可是臭名昭著 。有消息称，在某些年间，多达50%的新员工在入职的头6个月就被解雇了 。这你得站在Supercell的角度去考虑，他们只雇佣最顶尖的人才 。你必须满足那些超级优秀的同事的要求（而不是管理层的要求），这就会产生非常大的压力 。然而，Supercell的文化并不是有毒的——只是你必须一直维持超高产能，要不然就得离开 。
2. 反馈：我们这里所说的“反馈”是指那种冷酷无情的反馈，尤其是针对还在开发中的游戏 。无论是游戏画面还是游戏感受，“好”的标准都是非常高的，而反馈并不需要什么高门槛 。试玩正在开发中的游戏、给出反馈，这不仅仅是大家鼓励的，而且几乎可以算得上是强制的 。毕竟，同事给出的意见往往比高层的更有效 。
四、市场演变对Supercell的影响
在过去的几年中，手游市场可以说是有了天翻地覆的变化 。新游戏数量大幅下降，而且这些游戏也越来越难保住自己在营收榜的排名席位 。
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市场的成熟是由F2P游戏商业模式本身的发展和游戏开发者的日益增进的技能水准共同推动的，就比如说：
消费深度：大部分增长来自于付费玩家的消费额增加，而不是更多玩家进入市场（至少在那些关键市场是如此） 。言下之意就是你要在市场中突围就需要足够深的经济来带动LTV和其它系统，从而留住现有的玩家
“赢家通吃”：竞争逐渐成为一种跨类型的“赢家通吃”游戏——排名前三的游戏通常占据了60%~80%的市场份额，那些规模响度较小的游戏根本就没有多少空间 。
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在mid-core这个高度密集的大类中，Supercell在三个子类型领域都是赢家：《部落冲突》所在的Build &Battle领域、《皇室战争》所在的Tactical Battlers领域以及《荒野乱斗》所在MOBA领域 。
先发优势：成为最早进入某一类型游戏市场的公司之一，这一点变得更加重要了 。因为这些游戏抢占了优势，可以通过以下方式创造较高的转换成本：
1）社交：就比如说，你的朋友都在玩《堡垒之夜》，那你基本就不会考虑去玩别的Battle Royale游戏，除非它的玩法有本质意义上的不同，或者是你更喜欢它的IP 。
2）进阶：意思就是说，你已经为这个游戏的进阶投入很多时间和钱了，那你基本不会考虑去玩另外一个类似的游戏，费力去从头学习所有东西 。
这一趋势造成的重要影响是，现在留给发行商进入新类型领域并取得成功的黄金时间变短了 。换句话说，游戏开发节奏必须加快 。
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