关于Hay Day Pop的预测
鉴于游戏目前没有展现出多少新意，我们认为Hay Day Pop并不会在解谜领域掀起什么波澜 。然而，要是有引人入胜的故事和新颖的营销策略，Hay Day Pop可能会成为一个优秀的益智解谜游戏，带来可观的收入——尽管可能跟Supercell的其它游戏不在一个量级，无法到10亿美元的“门槛” 。
那Supercell的第一个解谜游戏呢？我们早在几年前就谈论过了 。有兴趣的可以看看我们之前的文章：《解析Supercell Spooky Pop的失败原因以及益智游戏成功的六条重要原则》
（https://www.deconstructoroffun.com/blog//2015/01/supercells-spooky-pop-and-six-rules-of.html?rq=spooky%20pop）
三、（不算是）秘密配方
文章插图
那么，Supercell是如何创造出这么多开创性游戏的呢？这不是什么神秘的故事 。基本上就是Ilkka Panaanen在访谈中所说的那些话，还有在博客中写的那些 。根据他的话——更为关键的是公司的行动——我们可以看出他们的战略旨在实现三个目标：
1. 创造有利于创新的环境
2. 创造建设性对抗文化，内部开发计划必须经过同级评审
3. 关于游戏，公司赋予团队自主权，他们甚至可以自行决定砍掉游戏
这三个目标是为了创造尽可能多的射门机会，这很重要，因为大多数想法是注定会失败的 。与此同时，这能够最大程度地避免项目失败带来的后果，确保Supercell在不受严重影响的情况下继续尝试新东西 。
刚看到这三点的时候，我们很容易会忽视同时实现这些目标是多么困难 。实现一个目标所需要的东西（即激情和创造力）与实现另一个目标所需要的东西（即严谨的分析和砍掉项目的决心)是截然不同的 。大多数游戏公司一般只擅长实现其中一个目标 。有些公司擅长产出点子，但他们“考虑”得太久了，执行阶段看似遥遥无期 。还有就是他们经常会因为项目范围失控，必须在开发中途再次校正方向 。很多公司都会错过黄金机会，因为市场是在一直变化的，等他们做完游戏后，人们的关注点已经不在这类游戏上了 。取而代之的是，大多数公司选择着眼于短期，封闭了自己的创造力 。
Supercell的公司文化让他们能够同时去追求这些目标 。具体来说，他们的成功秘诀少不了公司文化中的这三个元素：
- 使命：“游戏受众要尽可能地广，可以玩上好些年，能够被铭记”——这不同于一般的收益目标
- 自主权：Supercell的员工可以自行组队执行某个点子，并负责所有与游戏相关的艰难决策——包括效果不好的话就砍掉
- 小规模：这能够减少不必要的官僚作风，在招聘时严格筛选（选择T型人才而不是某一领域的专家），只优先考虑最好的创意，就算是新点子效果不好，他们也不会有多少损失，可以迅速重组开发团队 。然而，小规模也带来了艰难的挑战，我们稍后会讨论这个话题……
基本上就是这样 。你会觉得很奇怪，不是吗？毕竟，大多数公司都有成为业内最佳的理想，而且几乎每个公司都表示他们的公司文化很注重自主权，或者以精益的方式运营 。
所以Supercell到底不同在哪？嗯……他们是真的在实践这种文化，而且所有的决策似乎都与他们的文化价值观相符 。以下是来自Supercell CEO的博客，还有其它文章的所提到的一些实际情况：
- Ilkka说自己是“业内最没权势的CEO”
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