◆昨日的品质不良（不良率、重要品质问题、原因、制作者、解决办法）；
◆当日生产数量（生产任务）；
◆新产品工艺特别注意的事项；
◆现场（整理整顿、纪律）；
◆宣讲公司制度、企业文化 。
Δ《早会报告单》模板

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（五）早会常出现的问题：
◆ 参会人数太多 ， 效果打折扣；
◆ 议题内容太多 ， 操作工记不住；
◆ 口号陈述太多 ， 没有具体；
◆ 数字观念太差 ， 无说服力；
◆ 只陈述问题事故 ， 没有分析和解决对策；
◆没有追踪结果；
◆只批评没有表扬和鼓励；
◆领班表述表情差 ， 操作工难以接受；
◆只是领班个人讲而没有让成员做反馈；
◆不拿实物或不到现场机台旁开早会 。


第三模块：班组日常管理要项与考核 。
（一）班组日常管理要项的基本概念 。
1、企业的日常事务 ， 应依据某种已达成共识的程序来运作；
2、把这些程序清楚地写下来 ， 就成为标准；
3、成功的日常工作管理 ， 可以浓缩为：
a 制定标准；b 维持标准；c 绩效考核三大原则（重点：维持和考核）
4、不仅要遵照现行技术上、管理上及作业上的标准 ， 也要改进现行的流程 ， 以达到更高水平 。
（二）班组日常管理项目：
﹡工作纪律；
﹡整理整顿；
﹡表单管理；
﹡作业标准；
﹡机械保养；
﹡交接班及上下班管理；
﹡数量移交；
﹡新管理制度之推行；
﹡工作习惯 。


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（班组日常管理要项管理表模板）
Δ班组现场管理维持的内容：
●现场纪律；●交期标准；●整理整顿；●成本标准；●作业标准；●机器保养；●品质标准 。
（三）现场5S管理活动 。


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（四）QCC品管圈活动 。
1、品管圈（QCC）就是由相同、相近或互补性质的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组） ， 全体合作、集思广益 ， 按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题 。它是一种比较活泼的品管形式 。目的在于提高产品质量和提高工作效率 。
2、活动内容及流程：
（1）组建品管圈
a.根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则 ， 组成品管圈 。
b.选出圈长 。
c.由圈长主持圈会 ， 并确定一名记录员 ， 担任圈会记录工作 。
d.以民主方式决定圈名、圈徽 。
e.圈长填写“品管圈活动组圈登记表” ， 成立品管圈 ， 并向QCC推动委员会申请注册登记备案 。
（2）活动主题选定制定活动计划
a.每期品管圈活动 ， 必须围绕一个明确的活动主题进行 ， 结合部门工作目标 ， 从品质、成本、效率、周期、安全、服务、管理等方面 ， 每人提出2~3个问题点 ， 并列出问题点一览表 。
b.以民主投票方式产生活动主题 ， 主题的选定以品管圈活动在3个月左右能解决为原则 。
c.提出选取理由 ， 讨论并定案 。
d.制定活动计划及进度表 ， 并决定适合每一个圈员的职责和工作分工 。

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