二、培养、鼓励优秀员工内部孵化创业 。 从医院成立至今 ， 宠福鑫一直致力于培养自己的医生团队 ， 帮助更多的“家人”（宠福鑫员工）实现自己的理想和追求 。

不过 ， 曹钱丰也感慨 ， 单体宠物医院或者小规模连锁宠物医院的影响力是远远不够的 ， 尤其是在拥抱资本后 ， 这种感觉愈发明显 。 拿到瓴域的投资之后 ， 规模效应和平台效应逐渐发挥作用 ， 宠福鑫找到了组织 ， 资金是其中一方面 ， 除了资金之外 ， 更重要的是 ， 公司得到了先进的管理理念和运营理念 ， 同时还吸纳了更多的优秀人才加入到宠福鑫这个大家庭 ， 其中不乏留英海归以及北大、农大等高校的毕业生 。 随着资本的介入 ， 相信行业将一改过去宠物医院设备差、管理差、环境差、服务差的弊病 ， 超越日本、追赶欧美 ， 应该不是梦想 。 而随着行业进一步整合 ， 未来会出现大型集团公司下宠物医院品牌化机制 。 集团下属多个品牌 ， 某一品牌专门经营专科医院 ， 其他品牌发展门诊或其他业务 ， 资金投入更加具有方向性 。 如此一来 ， 中国将逐步形成社区宠物医院-门诊宠物医院-专科宠物医院-区域连锁等的产业链条 ， 完善转诊体系 ， 实现医疗资源最有效的利用 。