从此王健林最大的梦想便是：希望我们民营企业家能和国有企业家得到一样的尊重 。

2000年转型初入商业地产时 ， 把底层商铺全部卖掉 ， 结果客户没达到预期的出租回报率就闹打官司 ， 万达前三年当了222回被告 。 疲于打官司可不行 ， 王健林便提出城市综合体的模式 ， 自持商铺 ， 卖公寓写字楼 。

在荆棘之地摸爬滚打的王健林 ， 不断创新求变 ， 从此让万达走上了一条高速发展的康庄大道 。

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成王败寇

商场如战场 ， 进退一瞬间 。

万达一直是采取与政府通力合作 ， 顺应政府意愿做事的方法 。 从拿地到开发能实现十八个月内开一个万达广场 。 对于急于出政绩的地方政府来说 ， 万达模式是十分受欢迎 。