环普是怎么做到的?难道行业普遍遭遇的招商难、去化难这些问题 ， 环普从来不会遇上吗?

当然也会 ， 只不过环普主张耐心 ， 它们在一个更长的时间维度上定坐标 。 单个园区开业之初普遍难以做到高入驻率 ， 一开始只能等 ， 慢慢养 ， 不会急功近利 。 环普不会为了追求满足率 ， 合适不合适的企业都往园区里面塞 。 因为有了时间维度上的宽容 ， 环普各地园区就可以借助集团公司普洛斯早就织好的那这张全球客户网络 ， 细心筛选 。

环普为什么为自己赢得时间上的宽容度?这要倚赖于3点 ， 一是清晰的战略规划 ， 二是稳定的资金来源 ， 三是长远的收益测算 。

在第一点上 ， 环普从上至下对于其商业模式的看法出奇的统一和清晰：