送个快递 ， 刷个餐卡 ， 跑个注册 ， 做个APP ， 随便一个中介就可以做得比你好 ， 那这就是不是园区运营 ， 顶多算是基础配套服务 ， 可以算进物业费 ， 或者算进增值服务 。 运营的价值 ， 可不是用这个来衡量和估价的 。

做的好的产业运营就是为产业的转移、落地、孵化、成长、发展、壮大、退出提供全生命周期的价值服务体系 。 包括产业规划、产业引导、产业孵化、产业承载、产业服务、产业金融、产业投资、产业运营、产业人才等环节 ， 切实创造和提升产业价值和自身经营价值 。

全生命周期 ， 那就是运营必须前置 ， 要早于物业载体建造 ， 在选址、研发、规划、定位甚至顶层设计阶段就必须介入 ， 而绝不是一个后期配套服务部门 。 如果一个运营者在后期介入 ， 木已成舟 ， 发现产品和产业是完全割裂开的 ， 那这个运营也就无从谈起了 。