----850亿女富豪吴亚军和快速失“质”的龙湖 ， 下一个十年她怎么选？//----

----850亿女富豪吴亚军和快速失“质”的龙湖 ， 下一个十年她怎么选？//----

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女首富榜单的前三名里 ， 吴亚军是一个绕不开的名字 。

过去的二十年 ， 依靠地产起家的富豪很多 ， 但是女性却不多 。 除了碧桂园的杨惠妍女承父业 ， 白手起家的女性更是少之又少 。

2018年对于龙湖地产来说 ， 是极其不顺的一年 。 一向以“高品质”闻名的龙湖地产 ， 却在北京龙湖长城源著小区的项目中陷入“质量”问题的泥潭 。

还未交房 ， 楼道、楼梯就出现了严重的裂纹；部分房屋存在极大的漏电隐患；收房还不满月 ， 多处路面开裂、塌陷……

2019年8月26日 ， 龙湖地产的中期业绩发布会现场 。 一个男子哽咽地问龙湖的掌舵人吴亚军：“您知不知道龙湖在长沙已经成了维权的代名词了？”发布会现场一阵骚乱 。 一场报喜的业绩发布会就这样变成了维权会 。

当然 ， 这也不是龙湖一家的问题 。 近两年不少品牌房企都曝出过房屋质量问题 。 而这些质量问题的背后就是以规模为导向的“高周转”策略 。

去年 ， “宇宙房企”碧桂园因质量问题踩了刹车 ， 这些问题的矛头都指向了“高周转” 。

“高周转”对于地产商来说是一把双刃剑 ， 在把碧桂园带上房产大哥这把交椅的同时 ， 也给它埋下了隐患 。 所以 ， 杨国强想通过加大对机器人产业的投入 ， 来减少人工操作 。 他希望用机器人减少事故、提高效率 。 这是杨国强对于“高周转”缺点的一种补救措施 。

如今 ， 为了规模和扩张出现质量问题并不少见 ， 就连地产老大哥万科这两年都出现了不少质量问题 。 所以龙湖在扩张的道路上选择牺牲质量也就变得“可以理解”了 。

2018年 ， 龙湖的营收达到了1157.89亿元 ， 同比增长超过了60% ， 归母净利润为162.37亿元 ， 同比增长28.88% 。

2019年福布斯发布的全球上市公司榜单中龙湖地产跃居345位 ， 比去年上升了149位 。 排名的背后 ， 是数据的支撑 。

总的来说 ， 龙湖能从地产的第二梯队进入地产的第一梯队足以证明龙湖是一家优秀的企业 。

过去的二十年 ， 龙湖在吴亚军手中一直是扎扎实实地向前推进 。

吴亚军的慢 ， 让龙湖在地产扩张的时代厚积薄发 。

2018年是龙湖问题频发的一年 ， 吴亚军却只身在国外呆了8个月有余 ， 2018年的年会上 ， 作为创始人的吴亚军也缺席二十多年从未缺席的年会 。

吴亚军不在公司的日子 ， 集团的管理顺理成章落到了CEO邵明晓肩上 。 有知情人士称 ， 邵明晓在执掌集团的日子里 ， 管理风格越来越强势 ， 集权变得越来越明显了 。

趁着吴亚军不在的日子 ， 邵明晓甚至给龙湖制定了更为宏伟的目标 。 有知情人士称 ， 他在公司内部 ， 曾要求要在2020年销售规模突破3000亿.

2018年 ， 龙湖地产年销售突破了2000亿 。 扩张的背后是对质量的漠视 ， 虽然在销售上龙湖增长迅猛 ， 但也是质量问题最多的一年 。

不仅如此 ， 集团的扩张、业务的调整也使得人事变动更加频繁 。

据媒体统计 ， 仅2018龙湖先后就有8位高管离职 。 不难想象 ， 高管的频繁离职容易让公司面临目标模糊、工作流程不稳、战略实施不连贯、企业业绩受冲击等问题 。 单行政审批这一项 ， 换一个负责人就可能拖慢公司两三个月的进度 ， 而两三个月产生的利息就可能多达几千万 。