又一次，鲜丰走在了前头，根据公开鲜丰官网的公开信息，今年8月，鲜丰战略投资杭州阿凯农业有限公司旗下水果连锁品牌阿K果园子，拥有后者100%运营权和管理权，收编了其100多家门店及多个种植基地，鲜丰的门店规模将近翻番 。
而余惠勇则更热衷于亲力亲为，自主扩张 。他表示，A轮融资将主要用于仓储及门店建设 。据余透露，单个10000平米的果品粗加工中心需要投入5000万元 。再以北京市场为例，单个门店一次性投入约为50万元，以明年100家门店的规划计算，至少需要5000万元 。
除此之外，此轮融资还将用于全面升级信息技术，引进互联网人才 。同时也将持续投入到供应链建设，“主要是种植基地方面的投入 。”余说 。
冯卫东对此颇有疑虑，在他看来，早期在市场不成熟时，去做种植实属无奈，但市场化的逻辑是专业化分工，要相信每个行业都会有专业的玩家起来 。冯补充道，“我们希望余总在这方面（种植）要有节制，把更多的精力投入到他擅长的终端零售领域 。”
冯卫东同时还指出，百果园需要在品牌宣传上下更多功夫，天图资本在投资前做尽职调查时，一位机构律师对冯卫东说：“原来百果园这么大，我以为是个夫妻店呢 。”
百果园营销中心总监陈猛同样意识到了这个问题，但他及其同事对此并无太多办法，言语间对那些在互联网上把品牌玩得风生水起的公司颇有羡慕之意 。
“我们过去一年都在思考如何在互联网搞品牌宣传，但我们总是偏离到营销层面 。”同样来自于营销中心的刘丰无奈地感慨道 。
“现在，我们要主动拥抱互联网 。”陈猛补充 。
不做电商看客
对于电商，余惠勇态度很坚决：“如果我们不去做电商，我们肯定会被淘汰 。”
早在2008年，百果园便上线了旗下B2C水果电商平台——网上百果园，开始了电商探索之路，但订单量极少，且长期未能盈利，于2014年关停服务 。
甫一开始，余惠勇就为网上百果园定下目标——找到既能盈利又能迅速扩大规模的电商模式 。注定不能如其所愿，但余并不气馁：“我们虽然失败了，但我们从不曾停止过关注 。”
在时下O2O大行其道的环境下，百果园不甘心做看客，分布在各个社区的线下门店是成为其天然优势 。目前，百果园已经与快的打车联合创始人陈伟星创立的小美快购形成合作，与京东到家的合作也正在谈判中，余惠勇希望在未来一年，尽可能和更多的O2O平台合作，“前提是价值观一致 。”
但余惠勇有更大的野心，在他的理解中，线上与线下终究走到一起，“而且最终只能是由我们自己来完成线上线下融合，尽管可能我们品类比较窄，规模比价小，但只有这样才能为顾客提供极致的服务体验 。”余把O2O平台不可能帮助其完成融合的原因归结于“双方无法达到真正的无缝对接”
对于此，冯卫东建议百果园加大在信息技术方面的投入 。此前，余惠勇对百果园自主开发的信息系统颇为满意 。“相对传统企业而言，很不错，但如果要和各种O2O平台对接好，还需努力 。”冯说 。
余惠勇对百果园在新时代的电商探索很有信心，据其透露，年底，百果园App将上线 。但这仍不能排除是余惠勇“既能盈利又能做大规模”电商探索的一种尝试 。
他把线下看得更重要 。
余惠勇把线下门店的铺设称为“花钱”，线上则是“烧钱” 。尽管门店的店租及人力成本将不断上升，余始终还是喜欢花钱带来的心理上的踏实感 。“至少，我还能看到门店 。”余说 。
另一方面，百果园希望自己把线上线下一体化的事情做了，余惠勇很清楚，前提是百果园的门店能够覆盖到全国主要的大市场，目前，百果园的优势市场集中在华南地区，其中以广东为主，约占其总门店的60%，第二大市场则是华东，以上海为中心，辐射周边苏州、无锡等地，共有300多家 。远达不到其全面电商化的要求 。

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