因此，按照余惠勇的计划，同时也得到天图资本认可，百果园2016年将在北京、武汉、成都市场完成600家门店建设，从2017年开始，每年增加门店不少于1000家，其中北京市场最终要扩充到1000家，全国总门店数不少于10000家 。粗略计算，百果园最快也要在2023年才能完成万店规模 。
相比于这个长期庞大的规划，天图资本更加注重眼下的问题，一方面要解决定位问题，鉴于目前百果园定位中高端，冯卫东认为还需要一个面向大众化的品牌，才能占有一个更大的市场；再者，需应对好不断增长的团队规模带来的管理压力；最后，考虑采取加盟的方式获取更快的增长速度 。
冯卫东也透露了对余惠勇的要求：“我们也给了他三年的时间，调整到可以上市的状态 。真正上市可能还需要三到五年 。”
回到北京
百果园在北京的第四家门店位于望京南边角落的芳园南路上，离因“马航MH370事件”名声大噪的丽都饭店仅几百米之遥 。若按两公里辐射范围计算，可覆盖包括风景线、芳园里、芳园南里、丽东国际公寓、丽都水岸等近十个住宅社区的数万居民 。
北京分公司总经理陈为波在下午两点多到达该店进行巡视，穿着印有百果园logo的员工们显得干劲十足，两个员工在店门口扯着嗓子招揽顾客，剩余的几名员工则在店里围着陈为波聊些什么 。
下午三点，正值交班时间（百果园门店营业时间为早8点至夜里12点，实行两班倒），店员聚集在门店后台，响亮地报出当日的水果销售业绩 。在门口聚集的“邻居们”讶异的目光中，晚班的店员向早班店员鞠躬致礼：“辛苦了 。”早班店员则回礼：“拜托了 。”一位正在挑选水果的顾客显然还不适应这种场面，手中拿着的一盒苹果悬而未决，直到营业员招呼她买单方才醒悟，结完账后匆匆离去 。
陈为波介绍，在该店7名员工中，有5名是从广东调过来的老员工，“临时招人，一时间恐怕很难适应我们的要求 。”
有趣的是，7人全部住在由百果园安排的员工宿舍里，百果园提供日常所需的米油，做饭则由员工自理，早班给晚班做，晚班给早班做 。“碰上做得不好的，大家就多担待，一次不行做两次，慢慢就好了，”陈为波笑了笑，“他们大部分是90后，现在是他们的时代了 。”
今年31岁的陈为波曾是江铃汽车赣州齿轮箱厂的一名工人，2008年进入百果园，从店员做起，一路升迁至店长、带店长（百果园公司的一个岗位，主要负责帮助经营困难的门店提升业绩）、区域经理……在来到北京之前，是百果园海口区经理，通过内部竞聘，在十几名申请者中脱颖而出获得北京分公司总经理一职 。“北京是大区，空间大机会多，”陈为波解释他选择北京的理由，“当然，公司的决定也很重要 。”

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