这些人已经完全熟悉公司的某块业务，并和你的配合基本上可以做的严丝合缝的程度；他们在公司的发展壮大中立下了汗马功劳!就他们而言，有人担任销售经理，有人担任招商经理，有人分管人事部，有人主管财务部，有人负责采购……；从某种意义上讲公司未来会发展到哪个高度与他们密切相关!
三.员工合伙人
公司在发展壮大的同时，员工也在一步步成长；某些比较有想法的员工学到知识、技能、方法之后也想自己创业!
公司基于两个方面得考虑:1.留住人才，2.做强之后就要做大；于是公司就和这些员工到新的城市注册分公司，由公司控股他们根据自己的意愿和经济实力投钱占股 。他们不但是新公司的股东，也是新公司的相关业务负责人!
大家一起把公司业务做强做大，这些员工合伙人也能享受到公司发展的红利；他们不但领取工资，同时享受自己占股的分红!如此就满足了员工创业的规划，同时也留着了人才把公司做得更强更大，一举双得!
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这个问题的关键是要看你怎么磕啦，最后怎么样，还真的不只是坚持的事儿 。
哪怕你觉得这个公司千疮百孔、各种不如意 。但是，在外部环境变化无常，更新迭代越来越快的今天，能够被死磕5-10年的公司，肯定属于“优质公司”这一类的 。要么有资源、有背景、有政策，要么就是行业好、管理好、技术好等等，总而言之，一定有它得天独厚的地方，要不然凭啥能活这么久？
换个角度看，这些能够让公司活下去的点，也是我们个人在职业发展中不可或缺的助力点，是值得死磕一下的 。
我的前司就是一个很不错的公司，公司里工作10年以上的大有人在 。我也是工作了14.5年才离职的，并且在公司十年庆典的时候，还获得了十年纪念奖（对的，我是元老级哦） 。所以，这个问题我有特别多的案例：
从小A和小B两个人的经历，恐怕你已经看出来了，跟公司死磕这件事与不断跳槽的结果是一样，有人就发展的很好、有人却发展的很不好 。但是，结果一样毕竟路径不一样，有自己的优势也有自己的不足，想要有一个好的结果，就需要注意看以下内容啦：
第一，死磕一个公司的好处——损耗低：在一个公司你积累的工作经验、操作规范、人脉资源，百分百都是叠加的，不像换到另外一个行业或者公司，这些都要有一个重新熟悉的过程 。
第二，死磕一个公司的坏处——脆弱性强 。长期在一个公司，你积累的所有的能力、技术、人脉都适用于这一个企业，就算你像小B一样发展的非常好，可是，哪些是真正可迁移的呢？如果发生风险，需要跳槽、换公司，自己在调整适应的成本会更大，而且，在一个公司发展，人们熟悉你、了解你占了很大优势，基于这个优势的升职，换个环境人家可不一定认呀 。
第三，具体的建议：1.如果公司整体发展确实很好，对你也特别的适合，当然选择在一个公司深耕细作，特别是在前3-5年，为自己积累一定的经验以及最好能够争取到一个好的抬头，对未来发展非常有利 。
2.虽然可以死磕一个公司，但是不要死在一个岗位上，就算级别不变也要主动给自己增加多样性 。这一方面可以弥补自己的脆弱性，多一些适应力；另一方面，万一有升职的机会，多样化的经验很可能是被公司管理者看重的 。
3.在一个公司发展最容易造成惰性，一定要有危机感，至少每年把自己的简历往市场上撒一下，看看竞争力是怎样的，并且根据比照情况主动提升自己的差一点 。

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