在这一刻 ， 才是外行与业内人士的分野 ， 前者的看法自然是“打水漂” ， 但所有疫苗从业者都清楚 ， SARS灭活疫苗的研究成功 ， 为中国应对新型传染病的暴发提供了疫苗应急研发的成功模式与经验 。
随后 ， 科兴又在紧接而来的禽流感（H5N1）灭活疫苗的研发上 ， 总结出一条相对成熟的技术路线 。对于这条技术路线 ， 科兴创始人尹卫东的评价只有一句话：“假如有一天换了一个非H5N1病毒引发大流行 ， 把新毒株填到我们的工艺路线里去 ， 就能迅速生产出疫苗 。”
研发投入并不算低 ， 又有经历时间的技术路线积累 。那么媒体为什么会盯着研发做批评？这其实和中国疫苗行业的历史和特点颇具关系 。
在计划经济时代 ， 中国的疫苗不存在销售概念 。在改革开放之后 ， 中国的疫苗采购虽然开始和市场接轨 ， 但还是具有相当程度的特殊性 。它由被业内称为“CDC”的各省疾控中心主导 ， 流通渠道按照省、市、县三级模式严格管理 ， 呈现出高度封闭式垄断的特性 。疫苗业界每年召开一次订货大会 ， 由北京、兰州、长春、成都、昆明等七大生物制品研究所轮流做东 ， 组织会议 。
在九十年代 ， 能在“CDC”拿到“批签发”的人 ， 都早早积累了第一桶金 ， 日后各自开创了自己的疫苗企业 ， 由销售转向研发制造 。智飞生物的蒋仁生如此 ， 康泰生物的杜伟民如此 ， 沃森生物的李云春也如此 。
作为特定时代的特定路线 ， 这其实倒也没有太多问题 ， 但不明真相的群众有个爱好——喜欢专家治厂 ， 崇拜“华为式研发” ， 鄙视“贸工技”路线 。于是对各家疫苗企业创始人的销售出身很看不过去 ， 一有机会 ， 就要揪住审视一番 。
不过 ， 如果按照这个逻辑 ， 科兴倒是有一个不太冷的冷知识：科兴创始人尹卫东其实是技术员出身的 ， 1988年 ， 因甲肝病毒诊断试剂的研发 ， 尹卫东被评为“河北省十大杰出青年” 。
【开了个好头 ， 但还不够】
科兴一年的收入 ， 相当于恒瑞医药2015-2021年连续7年的总和 。这为科兴赢得了一个“疫苗之王”的称号 。
称号来自于看得见的业绩 ， 科兴拥有了相对较好的资本背景 ， 也通过常年的研发投入获得了相对成熟的技术路线 ， 更是在近两年获得了商业上的成功 。但仔细品味这个称号 ， 多多少少有那么一点过誉的味道 。
在国内 ， 随着新冠疫苗接种渗透率的普及 ， 新冠疫苗所能带来的利润和收入其实是不可持续的 。可以想象 ， 总有一天人们将不再需要新冠疫苗 ， 到那个时候 ， 科兴的盈利曲线 ， 其实是一件很值得观察的事情 。
同时 ， 虽然沃森、艾美等公司在此次新冠中无缘mRNA疫苗的商业化成功 ， 但却在mRNA疫苗的研发技术上有了新的突破 。如今 ， 大多数人都更为看好先进的mRNA疫苗 ， 并认为其或许是未来面对疫情的最佳武器 。新冠疫情后 ， Moderma和BioNTech通过专有的mRNA技术开发出了较高保护力的疫苗 ， 商业化也取得了巨大成功 。
在国际市场上 ， 头部市场由四家疫苗巨头占据 ， 在金额上 ， 葛兰素史克、辉瑞、默克、赛诺菲四大巨头 ， 占据了全球近90%的份额 。随着亚洲中等规模厂家进一步扩充产品线 ， 参与地区市场和新疫苗市场的竞争 ， 这个集中度虽有下降 ， 但由于疫苗巨头在发达地区的市场稳固 ， 市场规模集中度在很长一段时间内 ， 都将维持较高水平 。

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