美团的To B业务为商户提供开发服务，不仅可以获得服务型收入，还能够提高商户的平台粘性和其转移至其他平台的成本，显著加固商户资源的护城河 。
B端与C端互相反哺共生并持续强化，B端商户为C端丰富流量，C端的高流量反哺B端的粘性 。形成1 1>2的流量生态 。
2021年九月，王兴宣布将美团的战略从 “Food Platform” 升级为 “零售 科技”，首次把零售和科技提到战略高度，意味着从外卖发力到同城零售 。
美团其实就是一个线下版的淘宝 。目前的主要业务结构都还集中在头部城市，下沉市场还有待开发 。
社区团购就是下沉市场人群的刚需 。一旦获胜，将进一步巩固其本地生活霸主地位 。
2. 抖音：本地生活新进挑战者
抖音目前的动作是，在“同城”下有“优惠团购”和“热门榜单”两个选项 。主要聚焦在餐饮，休闲娱乐，丽人，文旅 。这些领域所特有的高频、刚需的性质正好与字节的流量优势能够形成互补 。
其实是把原来纯种草的内容上线了购买路径，搭建了线上线下交易闭环 。
12月巨量引擎发布了一个本地生活华西篇（四川，重庆，云南，贵州等地区）的报告 。餐饮品类占大头，月人均打卡量3.5次 。
三、抖音的战略分析
抖音的向上流量增长空间已基本到顶 。互联网流量红利增长也到顶，不会再有更多的流量增长空间 。本地生活是下一个增长点 。
从产品的生长阶段来看，抖音目前已处于增长放缓的成熟期：
①2016-2018，是抖音从0到1的探索阶段：2016年9月上线，2017年DAU接近3千万，2018年春节扩张至7千万，到这里抖音基本定型 。
②2018-2020，是高速成长期：期间以半年一亿DAU的速度飙升 。2018年中1.5亿，2019年初2.5亿，2019年底突破4亿，2020年9月官宣破6亿 。
2021年11月18日字节跳动商业化产品部召开全员大会，会上披露其国内广告收入过去半年停止增长 。这是字节跳动7年来首次出现这种情况 。
广告收入一直是字节跳动收入的主要来源，而抖音原计划在2021年实现6.8亿日活，广告业务收入增长42% 。根据易观千帆数据，2021年9月，抖音月活用户约6.6亿，较8月的7亿有所下滑，离6.8亿日活的目标还有距离 。
以上，抖音的DAU已停在6-7亿之间 。向上增长见顶，必然要寻求横向拓宽赛道，进军本地生活是在流量见顶后需要寻求广告之外新增赢利点 。
四、为啥抖音的本地生活做不起来？
1. 抖音本质是内容平台，过重涉足交易可能会杀鸡取卵 。容易让人模糊其定位，两头不讨好 。就像微信守着10亿日活的富矿，但做任何动作都非常谨慎，尤其是商业化 。如何把握好内容和商业的尺度是一个很大的难题 。
而且本地生活的商业化还区别于抖音电商，因为有地理位置的限制，使得可推送的短视频内容过少，更容易丧失内容效率 。
如果在供给端没有作为，只靠网红效应和商家补贴，抖音的本地生活只能停留在小众市场，占据较低的市场份额 。并且会断层，无法带动中腰部，形成健康可持续的增长循环，对美团、阿里的本地生活业务没有实质性的冲击 。
2. 抖音虽然流量大，但是随着视频号、小红书的崛起，有分流的风险 。同时四处结仇，并未与其他平台或者领域形成互相支持的生态支持 。
如何在打入对方腹地的同时，守住自己的大本营，需要警惕视频赛道上虎视眈眈的对手带来的冲击 。
3. 本地生活盘子重，即使投入大量人力、财力，短期内也很难看到成效，若是依照字节一贯快进快出的打法，有可能会选择提前放弃 。
根据媒体报道

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