怎么做好一家实体店的生意( 六 ) _怎么做好一家实体店的生意呢

这是关于怎么做好一家实体店的生意的相关信息。
不管你做什么行业，这年头首先记住“不亮瞎消费眼球，绝不开实体店” 。
因为现在开实体店不像原来了，消费者全跑到线上了，特别是目前抖音上全品类直播卖货，包括服装、珠宝、生鲜、厨卫、3C、美妆、母婴.我近期也在抖音上买过衣服、衬衣、家电、耳机、甚至农家土鸡，可以说，现在除了夫妻档的小店还能维持，其他传统线下店几乎全面沦陷了。
那么你如果还是一定要做一家实体店，我相信你肯定是做了很多功课的，那我就告诉你开实体店必须做好关键的5个思考步骤：1、你到底想为哪类人群去提供服务，越细分越好，因为这决定你到底想“亮瞎谁的眼球” 。
千万切忌大而空，最好细分到比如“工薪夫妻家庭”、“二胎三胎妈妈”、“退休工资在5000元以上”的老年人.2、你开店到底是想走日本实体店模式，还是美国实体店模式。
日本的实体店大多是坚持长期主义，工匠精神，把一个事情做到极致，甚至几代人都传承做一件事；而美国模式是迅速将店务管理标准化，规范化，然后通过发展加盟连锁扩张和赢利；这个到底朝深度还是广度发展的战略思考非常重要；3、接下来就是解决精准目标人群流量问题了，尽管围绕用户的引流、增流、截流、回流有很多方法和策略，但核心还是你必须清晰定位自己的品牌，并别出心裁去彰显出它的特色，这就是我一直说的“亮瞎用户眼球”，有趣的品牌名、夸张的品牌LOGO，最好设计生动吉祥物形象，以及提炼一句朗朗上口的诉求广告语，并在门头务必呈现出5个关键点：我是谁（品牌名）、我是做什么的（服务品类）、我能给你什么价值（诉求口号）、凭什么相信你（信赖背书或服务承诺）、进店鱼饵（爆款产品或特色服务），只有这样客户才可能被吸引进店；4、构建人货场的6大运营模块，包括供应链管理模块、商品管理模块、营销管理模块、顾客成交模块、员工管理规范模块、会员运营服务模块这其中的关键是如何让核心员工成为店面合伙人，如何让会员用户成为分享官并做用户裂变，如何整合更多异业联盟商家，这些工作需要在运营中持续优化和完善；5、新营销、新传播、新赢利：围绕着会员数据运营，在线下店全面融合于线上互联网，比如在线下店做抖音直播分享和商品推荐；聚焦某个爆款并做好短视频在抖音中投信息流广告将流量导流到线下服务；策划线下的会员娱乐主题活动并同步线上推广传播等.最后再重申一次，实体店老板一定要将自己定位为导演人设，去构建一个有温度、有话题、有场景的价值空间，而不是冷冰冰的一个消费场所而已。
好的，祝你好运。
现在开店竞争巨大，传统的餐饮经营模式慢慢的已经被线上所取代了，微信公众号的诞生给了餐饮业一次巨大的转折。
张小龙说“再小的个体，也有自己的品牌”，现在微信用户群体这么庞大，如果进店消费的客户都能关注你的公众号，那你店铺就会有很多粉丝，不定期的做活动搞促销，为你带来的二次消费，那是源源不断的。
比你去派发传单强很多。
如果你不会做的话，没关系，找个专业的代运营公司外包给他们，总比你什么都不做强多了。
现在代运营公司也是鱼龙混杂，怎么才能选到一个好的公司呢，在这里给你推荐个“知了客”上市公司专业代运营团队，价格非常公道。
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实体店主要看环境和位置，处于繁华地段，消费强的地方，实体店容易生存，大型社区店也不错，偏僻小地方难以生存，此外，货源要有优势，经营要有想法，脸皮厚，心要黑，社会关系多，朋友圈人脉广，具备了这些条件，生意不好都不行餐饮做好三点就能将生意做火爆第一，产品。

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