组织机构类型有哪些,组织架构有几种模式图 _组织机构

组织架构有几种模式图组织架构自从被提出以来，很多企业中都采用了不同的模式的，一般分为四种模式：
1、直线型，上下级的关系贯穿最高层到最底层，属于指挥形式的组织结构。
2、职能型，企业根据职能的不同分为多种不同的部门，权力是比较集中的，企业控制简单。
3、矩阵型，虽然多用于项目管理，但是对于一些技术复杂的企业使用也是很广泛的，便于发挥不同人才的能力。
4、事业部型，这是按照不同产品、不同地区划分的企业组织机构，实用性还是很高的，适合多元化的管理。

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架构图
组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。
公司组织机构类型怎么填写组织机构类型填写方法如下：
1、“单位类型”按以下类型填写：政府部门；院校；科研所；国有企业；集体企业；股份合作企业；联营企业；有限责任公司；股份有限公司；私营企业；港、澳、台商投资企业；外商投资企业；其他。
2、企业性质可以填完整的，比如国有企业，合资企业，私营企业等等，也可填企业性海代码，企业性质简称. 。
组织形式是指注册的企业类型，如果你注册的是个体户，组织形式一般有店、经销部如果你注册的是公司，组织形式是有限责任公司，如果你注册的是个人独资企业，组织形式有厂，中心，店、部。
不同的组织形式，对人员构成，利润分配、权利义务等方面都不同，一定要根据自身的实际情况选择。
【组织机构类型有哪些,组织架构有几种模式图】最常用的组织形式如下，有限责任公司和有限公司，有限公司和有限责任公司没有大的区别，有限责任公司简称有限公司，公司如果有多个股东就选多人股东有限公司，如果只有一个股东，就选一人股东有限公司。有限责任公司又称有限公司，是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。有限责任公司应按照法律法规的要求到所在地的工商行政管理局进行登记注册。
组织形式是指企业存在的形态和类型，主要有独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。无论企业采用何种组织形式，都应具有两种基本的经济权利，即所有权和经营权，它们是企业从事经济运作和财务运作的基础。企业采用何种组织形式，对企业理财工作有重大的影响。
法律依据：
《组织机构代码管理办法》
第四条国家质量监督检验检疫总局（以下简称国家质检总局）依法负责统一组织协调全国组织机构代码管理工作。全国组织机构代码管理中心（以下简称全国代码中心）在职责范围内负责全国组织机构代码管理的具体实施工作。
第五条省级及市、县级质量技术监督部门在各自职责范围内负责组织协调本行政区域内组织机构代码管理工作。
第六条组织机构代码管理工作应当遵循统一政策、统一规章制度、统一标准规范、统一规划计划、统一方法步骤的原则。

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公司组织结构的6种类型图公司组织结构的6种类型如下：
1、根据股东所承担的责任形式不同而划分；
2、根据公司的信用标准不同而划分；
3、根据股东对象不同和股票能否转让而划分；
4、根据公司的国籍而划分；
5、根据一个公司对另一个公司的控制和依附关系而划分；
6、根据公司内部管辖系统而划分等六种较为常见的分类方法。
组织机构具体如下：
1、股东大会：股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。
2、董事会：董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。
3、经理人员：经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。
4、监事会：代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。
【法律依据】：
《中华人民共和国公司法》第三十七条
股东会行使下列职权：
（一）决定公司的经营方针和投资计划；
（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；
（三）审议批准董事会的报告；
（四）审议批准监事会或者监事的报告；
（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；
（八）对发行公司债券作出决议；
（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；
（十）修改公司章程；
（十一）公司章程规定的其他职权。
对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。

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企业的组织结构有哪几种类型企业组织结构直线制、职能制、直线－职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制。分为U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。
一个现代化的、健全的组织机构一般包括如下关系子系统：
1、决策子系统
组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子系统。各级决策机构和决策者是组织决策的核心。
2、指挥子系统
指挥子系统为组织活动的指令中心，在各职能单位或部门，其负责人或行政首脑与其成员组成垂直形态的系统。指挥子系统的设计应从组织的实际出发，合理确定管理层次，并根据授权原则，把指挥权逐级下授，建立多层次、有权威的指挥系统，来行使对组织各项活动的统一指挥。
3、参谋-职能子系统
参谋-职能子系统Wie参谋或职能部门组成的水平形态的系统。各参谋或职能部门，是行政首脑的参谋和助手，分别负责某一方面的业务活动。设计参谋-职能子系统，要根据实际需要，按照专业分工原则，设置必要的参谋或职能机构，并规定其职责范围和工作要求，以保证有效地开展各方面的管理工作。
4、执行子系统、监督子系统和反馈子系统决策中心决定组织的大政方针，指挥中心是实施计划的起点，而执行子系统、监督子系统和反馈子系统是使计划得以正确无误地推行的机构。

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扩展资料
组织架构变革应该解决好以下四个结构：职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。
部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。

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