bd属于哪一个部门,bmbd是什么部门 _部门

bmbd是什么部门BD-Business development市场部或公关部
BU-Business Unit:事业部
“BD”的定义是: 根据公司的发展来制定跨行业的发展计划并予以执行，和上游及平行的合作伙伴建立畅通的合作渠道，和相关政府、协会等机构沟通以寻求支持并争取资源。
“BD”可以理解为“广义的Marketing”，或者是“战略 Marketing”的概念。BD部门的领导首先要具有宏观的战略思维
BU事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市?。┑壤椿植棵?，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。

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bd是什么职位BD是商务拓展职位。BD是一个英文缩写，全名为Business Development 。翻译成中文就是商务拓展。一个商务合作或者是一个项目，它不可能马上被人所接受，因此就需要BD专员了。
商务拓展要与运营商沟通、申报新业务、申请群发等工作时要做好每一项工作。商务拓展如果给客户造成不稳重的印象，很大程度上就会降低客户的信任程度，从而降低对产品的信赖。

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BD的主要工作内容包括，根据计划完成实际的商务合作伙伴的找寻、洽谈、合作；维护现有的合作伙伴的关系，并根据业务进展维持双方的有序沟通。
BD不是销售，但是面临着与销售一样的问题，那就是处理人际关系。在中国这种特殊的人情关系网社会，处理人际关系非常重要，比如短时间内把事情说清楚的能力等等。
商务bd是什么意思商务bd意思是商务拓展
bd是公司的外交部门，是BusinessDevelopment的缩写，意思是商务拓展。bd在公司的职责就是替本公司在行业内和其他公司，或者是其他相关行业进行有效的合作，然后促成双赢的局面。同时也会跟政府、媒体、社群等组织进行联系，为本公司争取更多的人才。

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bd是商务拓展的简称，是指根据公司的发展来制定跨行业的发展计划并予以执行，和上游及平行的合作伙伴建立畅通的合作渠道，和相关政府、协会等机构沟通以寻求支持并争取资源。
bd起初就是sp的业务拓展人员的英文缩写
由于sp所处的特殊地位，使得它必须要有专人来负责与运营商之间的沟通并搞好与运营商的关系，于是bd便应运而生。后经互联网行业垂直门户bd之家的重新定义，bd这一职业开始从sp领域发展成其他领域的正式职业。
bd的职责主要包括负责与合作伙伴之间的沟通，同合作伙伴的负责人搞好关系，公关，主动出击拿下目标用户。另外bd也是一个公司里面与外界接触最多的职位之一，也从一定层面上反应了公司形象和品牌形象，bd在各项商务活动中。

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良好的展示自身以及公司价值;遇到恶性事件的时候可以将这些恶性事件给公司造成的不良影响和损失降到最低，由于社交广泛，也在第一时间获得行业或用户新动向，为公司及时的提供相关信息，并采取相应的措施。
拓展知识：
不难从商务拓展这几个字看出BD的含义和意思,拓展,就是在原有关系上加深关系,比如你把你女朋友稍微拓展下,没准就成老婆了,当然还有种可能,就是拓展成陌生人了,这个例子也就看出来BD的关键点在于,什么时候拓展,从哪方面拓展,以什么形式拓展才能取得良好的效果。
简单点归纳,就是时间,切入点,体现形式.这几点就是区分一个BD好坏的关键.很多人抱怨说,我的机遇没有别人的好,你看某某某,业绩又好,提升又快,而我总是那么点背.如果这句话是出自一个BD之口,绝对会被人鄙视。
机遇是留给有准备的人,如果你所有的准备都是恰当的,机遇绝对会出现.所以,作为一个BD人员,千万不要抱怨上天的不公,命由天定,事在人为,当你有了抱怨,有了不满,就会影响你的直觉,你的判断力,这也就是平时不断念叨的:心态。
bd/bc是什么意思BG指事业群，包含BD；
BD指事业部，包含BU；
BU指业务线，产品线。
他们的关系：BU 事业群:也就是产业集群.产业集群是一种世界性的经济现象，是现代产业发展的重要特征。美国哈佛大学迈克尔·波特认为，产业集群是指在特定领域中，大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。
事业部：指组织结构亦称"M型"组织。它以产生目标和结果为基准来进行部门的划分和组合,是在一个企业内对具有独立产品市场或地区市场并拥有独立利益和责任的部门实行分权化管理的一种组织结构形式。
产品线：是指一群相关的产品，这类产品可能功能相似，销售给同一顾客群，经过相同的销售途径，或者在同一价格范围内。如果能够确定产品线的最佳长度，就能为企业带来最大的利润。
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扩展资料：
产业集群的竞争优势：
1、协同效应。集群不是企业数目上的加总，而是具有了自组织系统的某些特征，能对外界变化做出灵活的反应，与企业内部的规模经济效应相对应，又彼此发生交互作用。在集群的结构中，拥有的资源禀赋形成了资源整合能力，这构成了集群的长期竞争优势，是非集群和集群外企业所无法拥有的。
2、外部效应。集群内大中小企业与各种服务机构和政府机构群聚在一起，形成灵活专业化、创新环境、信息交流、知识共享、文化共通、合作竞争和路径依赖，更容易实现技术的突破性创新，获得技术垄断的竞争优势。外部经济性是创造和保持集群竞争优势的最重要源泉，而各产业集群因类型和特点不同，其优势来源也有差异，美国硅谷的竞争优势主要得益于它的创新环境，而意大利产业区的竞争优势在于它的灵活专业化所形成的社会网络。
3、区域效应（结构竞争力）。集群形成后，可以通过降低成本、刺激创新、提高效率、加剧竞争提升整个区域的竞争能力。这种由“网络”关系所建立的特定结构形成的集群竞争力，不仅使企业可以间接地利用更多的非自有资源，而且能形成更形象、直接的区域品牌效应，更广泛、持续地营造市场优势。
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