2017年6月1日 ， 夏静的公司成立了 ， 叫做广西同辉房地产营销策划有限公司 。 初创团队6个人 ， 就做线上直销业务 。 转眼两个月后 ， 夏静一个电话打到深圳 ， “感觉做不下去了” 。

原来这两个月 ， 公司似乎没有什么起色 ， 大家都是新人 ， 老板也是 ， 对互联网作业并不熟悉 ， 加上不懂运营和管理 ， 问题层出不穷 。 他们一度退回去成为电call公司 ， 把后台数据导出来打电话邀约带看 ， 这种没有服务铺垫的传统营销模式 ， 显然不足以支撑公司经营下去 。

吉屋总部业务小二诊断后 ， 针对性给出指导建议 ， 夏静咬咬牙坚持下来 ， 同时进行了一次大整顿 。 首先 ， 团队建设完备 ， 招聘专职人员做网站运营；其次 ， 组织所有置业管家培训 ， 学习平台优秀管家经验；第三 ， 管理层熟练掌握业务模式 ， 提升组织管理能力 。