----对话王卫锋：寻求有质量的规模//----

撰文 | 周博通   出品 | 风财讯

\n \n

从“黄金时代”到“白银时代” ， 房地产行业沉浮几十载 ， 房企规模之争从未停止 。 尤其2019年以来各梯队房企的分化持续：率先完成规模积累的龙头房企开始放缓规模增速 ， 不再执着于规模之争 。

\n \n

而中小房企为了在未来市场上拥有一席之地 ， 还在不惜代价奋力扩大企业规模 。 因此对自身规模的判断在当下成为房地产公司内部决策的重要参考 ， 但是同样“规模”二字也让部分公司讳莫如深 。 力高在内部并未严格要求对外不能说出上述二字 。

\n \n

相反 ， 2018年进入百强成为力高重要的里程碑事件 。 因此在采访的开头 ， 力高集团执行董事、力高地产控股集团总裁王卫锋被问到这个问题 ， “大中小型房企 ， 你觉得你所在的公司属于哪一类 。 ” 王卫锋沉吟2秒 ， 避开了与这个问题的正面交锋 ， “我们能进全国百强排名已经说明有一定规模 ， 但在百强之内还是中小规模 。 ”

\n \n

\n \n

再视规模

\n \n

——以开放心态 ， 与品质同步 接近而立之年的力高 ， 于1992年成立 ， 如今的力高是除了世茂、中骏以外 ， 从泉州走出去的第三家上市房地产公司 。 销售数字的变化直观展示了力高的规模增长 。 力高高层也并不避讳对外直言对更高规模的渴望 ， 正如公司从顶层开始就已经给规模进行了定调——“规模导向的时代 ， 大象才能起舞 ， 但冷静理智地面对市场趋势 ， 规模与利润并重 ， 质与量齐步发展 ， 是本集团所坚持的清晰路线 。 ”

\n \n

在王卫锋看来 ， 规模的优势是所有企业都认同的 ， “这意味着更高的议价能力以及更强应对风险的能力 。 ” 强强联手、合作开发是加速城市布局和提升企业规模的有效方式 。 因此 ， 力高始终以开放的心态对待合作 。 在力高的合作名单上 ， 不乏有旭辉、美的、佳兆业等上市房企 。 王卫锋并不担心与比自生规模大的房企合作导致话语权的丢失 ， “力高选择合作伙伴的策略是优势能力互补 ， 或者市场布局互补 ， 倾向于更高梯队的标杆同行 。 ”

\n \n

开放心态的结果是更积极的布局节奏 。 在力高的城市版图上 ， 这家企业已经实现在长三角、环渤海、粤港澳大湾区等核心城市群的布局 ， 其中南昌、武汉等中西部区域占比达到34.4% ， 环渤海区域占比达到29.8% ， 合肥、宁波等长三角区域占比达到27.4% ， 另外大湾区土储占比为5.7% 。 王卫锋希望未来华东区域、粤港澳大湾区、中部中心城市都市圈大约各占1/3 。 “

\n \n

目前力高项目中 ， 华东相对占比较高 ， 会继续深耕 ， 粤港澳大湾区会继续补强 。 ” 但是规模的一味扩大并不意味着质量和品质的牺牲 。 王卫锋更希望大家能够记住力高的产品和认可其品质 ， “把产品做好是力高既定的方向 ， 而且是未来排在首位的专业能力和竞争策略 。 ” 这个认知来源于王卫锋的产品和工程背景 ， 并进一步受市场现状加强——来自于市场下行压力之下 ， 房企在保利润之下部分牺牲品质带来的质量问题频出 。 同时 ， 消费者从关注住宅的投资属性向关注居住本身在不断进行观念转变 。

\n \n

今年10月31日 ， 力高发布《力高集团新东方的健康建筑白皮书》 ， 通过家庭、邻里、组织、人文、自然五个维度去构建健康关系网络 。 王卫锋表示 ， “力高提出了完整的‘健康建筑’框架 ， 包括健康的空间环境、健康的设施配套、健康的社区运营三个维度 。 ” 这份白皮书所透露的 ， 是力高希望重构东方主义居住精神的健康建筑体系的愿景 。 并且力高也提出了自身健康住宅的短期目标——3年内100%新建项目100%达到国家健康建筑要求的“双百计划” 。