而国内的传统商业 ， 在移动互联网横行的大时代下 ， 最初的改变是大幅调整业态规划 ， 迅速增加餐饮比重带动客流；随后以儿童娱乐吸引家庭客流；随之是打造IP产生广告效应 。

最初的时候 ， 这些动作确实是带动客群 。 但是国内商业 ， 把每一个成功案例视为救命的稻草 ， 忙于 “跟风” ， 忙于复制粘贴成功案例 ， 没有从根本上解决用户体验感的问题 。 结果就是 ， 客流来也匆匆 ， 去也匆匆 。

最后

或许 ， 国内在互联网行业上发展很快 ， 已经领先日本 。 比如利用大数据对客群精准定位 ， 以此打造主题化商业已经不成问题 。 但是能不能打破传统的招商思路 ， 更多从消费习惯、风格去考虑业态组合与品牌搭配才是国内现在存在的主要问题 。