四个关键点助力农村电商最后一公里( 四 ) _打通农村电商最后一公里

首先，还是要自己培养，抓住目前部分电商服务公司“下乡支教”的机会，尽可的让对方指导培训一批年轻人，并为这些年轻人准备实战条件，再通过服务公司对这些培训人员进行一段时间的实战指导后，让他们成为当地电商发展的种子。在完成第一阶段培训与辅导工作后，如对方公司的确较有能力，那么应该与之签订长期合作备忘录，确保该公司能够不定期的为当地电商提供信息技术的指导与分析。
其次将当地现有的电商企业，在留住企业的同时，要企业承担更多的社会责任，要求其对当地其他企业做好扶植、指导、引领等工作。在这期间当地政府因做到必要的政策宽松，让企业更多的承担责任。
这样就可以再短时间内拥有属于当地的电商人才团队。通过一支团队孵化更多的团队，人才问题迎刃而解。
品牌：建共享品牌、抓品牌化红利
构建区域性品牌
县域电商如何品牌化?我认为，当务之急是创建区域公用品牌。这不仅是县域电商发展的迫切需要，也是诸多生产主体共同的期盼。中国农业的基本特点是家庭承包经营，目前，无论是农业龙头企业还是专业合作社、家庭农场，我们的生产主体大多十分弱小，要他们依靠自身实力创建品牌走向市场，尤其是在竞争白热化的电商平台上杀出重围，无异于缘木求鱼。因此，我们只有提供区域品牌的公益背书，才能助其一臂之力。
区域公用品牌如何运营？业内有关专家认为；这就是区域公用品牌和企业产品品牌结合的双商标制度。前者由政府做后台，由专业协会出面创建，通过对历史文化以及产业共性特色的挖掘、包装、传播，为后者进行背书，降低企业进入市场的成本；后者解决的，是产品生产者的法律责任问题，当然，通过后者的广泛使用和传播，也为前者进一步创造知名度。前者彰显的是共性，后者凸显的是个性。前者是共有的，后者是私有的，通过公司加合作社加农户的方式，找出他们的痛点与利益点实现多赢。
区域品牌对电商的带动，已经有鲜明的案例证明。浙江大学农村发展研究院去年，就此对遂昌和临安进行调研，发现就电商化而言，至少去年以前，遂昌的知名度更高，但实际的销售数据却与临安相差悬殊，其中原因固然繁复，但有一点毋庸置疑：一个具有强大的“临安山核桃”品牌，人们只要一看到临安，立马就联想到山核桃，而通过山核桃的热销，又进一步带动当地其他品类的销售；而遂昌则没有自己的品牌，消费者不仅无从联想、达成购买，更不可能形成品牌记忆。这一对比说明，电商化发展再热闹，假如没有品牌化引领和支撑，有可能成为巨大的泡沫。
据农业品牌研究中心与阿里研究院所进行的区域品牌网络声誉评估调研介绍，网络声誉与产业发展呈正相关关系。凡是品牌影响显著的，其电商销售、网络声誉表现都比较良性。因此建议县域在发展电商产业、在进行县域电商顶层设计的过程中，将品牌化放在突出位置，进行协同推进。
“品牌化”带来的是“红利”
一个知名的品牌是有故事的，是有文化的，而且它们都会有一个属于自己的故事，都会有一个文化的积淀和传承，才造就了今天的知名度和美誉度。这是品牌的三个关键词所决定，业内有关资深人士认为;那就是，一是品牌的个性和形象，这主要是产品的质量安全及标准化等，二是品牌的服务和体验这主要是服务的细节来决定成败，三是品牌的根基，也就是产品要有故事、有标准、有传承。
发展电商的品牌文化，毕竟不是一朝一夕就能完成的事，而是需要时间的积淀去实现。从目前电商品牌的发展轨迹来看，凡是线上做起的品牌，都面临一个问题，那就是如何建立用户的信任度。相对于线下，这个过程会更加漫长，因为存在看不见和摸不着的实物，这让习惯于传统消费模式的用户有点不适应。

特别声明：本站内容均来自网友提供或互联网，仅供参考，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。