今年3月，蚂蚁金服高调宣布未来只做tech，支持金融机构做好fin，由fintech变成techfin,未来只做代销平台，为金融机构提供技术、大数据支撑 。
而三年前，阿里巴巴董事局主席马云曾说：“如果银行不改变，我们就改变银行” 。被业界喻为“天变论” 。
以互联网技术起家的蚂蚁金服在战略上产生了回撤，重新定义自己为一家以IT技术为核心的服务于金融企业的公司 。

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从蚂蚁金服近几年的发展来看，蚂蚁金服转型似乎早就在路上，2015年10月，蚂蚁金服向外宣布升级“互联网推进器”计划，正式向金融机构开放多年积累的金融云 。时任蚂蚁金服总裁井贤栋表示，虽然蚂蚁金服业务板块正在扩大，但“蚂蚁不会变大象” 。
而去年陆续发生的校园日记和侨兴债事件则成为蚂蚁金服再度明确自身定位的重要历史事件 。
2016年11月，蚂蚁金服旗下支付宝“圈子”上线，此举意为蚂蚁金服进军社交的重要举措 。然而该功能刚上线立即有大量涉嫌色情内容的照片上传，引爆舆论非议 。
同年底，侨兴债违约事件引发理财创新风险预警，作为重要参与环节，蚂蚁金服旗下理财平台招财宝向公众投资人发售经过拆分的私募债产品(侨兴债)，突破非公开发行的人数上限和投资下限的监管规定，导致私募公募化 。
校园日记让蚂蚁金服在社交布局遭到重创，侨兴债事件则直指平台不应超越中介功能对产品再次加工、设计 。两个事件成为市场、受众质疑蚂蚁金服战略定位的直接导火索 。
蚂蚁金服董事长彭蕾在校园日记事件发生后，连夜发布内部信“错了就是错了” 。自此之后，反思、转型、回归成为有关蚂蚁金服常用的评语 。
蚂蚁金服内部人士向《财经》采访人员表示，这一年(2017年)对于蚂蚁金服注定是非常重要的一年 。
2016年10月，井贤栋接替彭蕾，担任蚂蚁金服新一任CEO，全面带领团队负责公司业务、战略推进和落实 。
井贤栋在2007年加入阿里巴巴集团，2009年加入支付宝担任首席财务官，2014年蚂蚁金服成立，井贤栋担任首席运营官 。
在蚂蚁金服内部人士看来，井思维敏捷，与下属交流更倾向于方向性指导，身上带有一个财务官天然的谨慎 。或许，蚂蚁金服一度的激进之风会在这位新CEO带领下有所转变 。
上任不久，井在内部邮件宣布，支付业务线总裁实行轮岗，支付宝施行“班委制”，这被看作蚂蚁金服已在调慢节奏 。
事实上，对于蚂蚁金服高调宣布定位techfin，业界仍有颇多猜测 。
毕竟，余额宝曾对传统银行存款造成较大冲击，深刻影响了投资人的理财观念 。四年间，余额宝服务了3亿多用户，天弘基金最新发布的公告显示，截至今年6月底，余额宝的规模已达到了1.43万亿元 。相比去年底的8000万亿元，猛增近80%，环比今年一季度末的1.14万亿元，增加了近3000亿元 。
1.43万亿是什么概念？这个规模超过了招行个人全部存款余额，超过了工行个人活期存款余额的1.09万亿元 。
余额宝这么大的发展规模，蚂蚁金服未来只做fin可不可惜？一位蚂蚁金服人士称，这也是蚂蚁金服试水之后的结果，慢慢知道自己不是什么都可以做 。
蚂蚁金服旗下现拥有支付牌照、银行牌照、保险牌照以及基金代销牌照等多个金融牌照 。几年间，从一家互联网公司到手持多个金融牌照，“未来只做tech”是回归还是转型？还是持有金融牌照才能让tech更有发挥的空间？
与此同时，蚂蚁金服的起家之本，支付宝正面临诸多挑战，特别是源于社交起家的财付通对其已经构成一定威胁 。在第三方支付市场上，支付宝去年四个季度市场份额分别为：63.4%、55.4%、50.42%、54.1% 。财付通的市场份额在前三季度逐季上升，最高达三季度的38.12% 。

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