不知道家电人有没有注意到，在最近20年以来的中国家电制造业，特别是互联网浪潮冲击最猛烈的六七年时间里，都没有出现过一家足以与海尔美的格力正面较量和竞争的新对手 。
虽然最近几年来，在中国家电市场上，不断出现"新拐点"、"变天了"、"弯道超车"等论调，显然这只是停留于理论上的口水仗，并没有落到实际市场操作中 。
家电巨头们，都不再年轻!

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实际上，在中国家电制造产业最近10年，或者更长时间里面，没有诞生新的家电品牌，更没有新的领军企业 。
如今在主导中国家电产业的企业阵营，无论是海尔、美的、格力，还是TCL、长虹、海信们，大多都已不再年轻，至少都在中国家电产业拥有30年的发展历程 。
中国家电巨头们都已"人到中年"不再年轻 。最近10多年以来，一直不乏行业新军要挑战上述老牌家电巨头的领导地位，实际结果却是：行业拐点频频现，巨头地位难撼动 。
这是多么有趣的一个现象 。对于还没有"年过半百"的中国家电产业而言，领军企业群体们却早早的进入中年 。带来的结果则是，家电行业转型变革的进程将被一定滞后 。
家电渠道，十年一大变!
在很多家电人并不在意的零售渠道上，却在短短30多年时间里经历三次大的变革迭代 。即从过去的大代理商、大连锁到大电商的迭代，每次变革周期都不超过十年 。
从最初盛极一时的国代、省代到市代的代理商层层分销渠道布局，到后来的国美、苏宁等全国性大连锁，以及江苏五星、武汉工贸等地方性大连锁和卖场快速崛起，试图推动城市渠道的扁平化 。如今，则是阿里天猫、京东等全国性电商巨头的崛起，则在城乡二元化背景下推动渠道的全面扁平化和垂直化 。
一次又一次，引领家电零售渠道发展的主角，在市场上呈现出越来越快的更迭速度 。从国美、苏宁稳居家电零售主导者，领先优势也不过五六年，很快就迎来了阿里天猫和京东等电商挑战者的冲南 。
虽然当前在家电零售市场上，阿里京东对苏宁国美的市场争夺，还处在激烈的胶着状态，但是结局很快就会揭晓，电商的主导已是大势所趋 。接下来对于京东、阿里而言，又将会在家电零售领域面临新的挑战者诞生 。
未来电商的挑战者已经隐现，正是过去两年海尔CEO张瑞敏一直在强调的"产消合一"新模式下，那就是要消灭中间流通商，消费者也是生产制造者，开始直接主动企业的研发生产制造 。
家电新巨头，为何难见踪迹?
为什么家电制造领域，十多年甚至更长时间没有出现新的大品牌 。而在家电零售领域，短短几年时间就会出现新的巨头挑战者 。同属家电产业上下游的两大领域，离的这么近，差别却这么大呢?
最直接的原因则是家电制造商和家电零售商背后的资本力量不同 。在京东、阿里背后，正是大量来自互联网行业的VC即风投资本力量 。看中存在于家电零售行业未来的商业机会和想象空调，从而能允许这些电商在进入家电零售领域多年后，还可以"以亏损的手段抢市场、抢地盘、抢蛋糕" 。
资本看中家电零售体系，而不是家电制造体系的原因在于：一是家电零售产业的链条相对较短，并呈现高效标准化趋势，上接厂家下连用户;二是直接与家庭和用户交互，可以快速打破边界进入家庭;
三是零售平台的规模化效应明显，家电的单品售价高容易形成大规模营收;四是市场零售份额趋于集中，在经历国美、苏宁的渠道洗牌集中化后，电商再度加速渠道集中化，并掌握与上游厂家谈判，甚至是反向定制、定价的主动能力 。

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