实体零售O2O究竟该怎么玩( 二 ) _实体店o2o零售

而对实体零售而言，这个数据确实不容乐观。但威胁的同时也意味着机会。因为具象到O2O领域而言，互联网企业栽的跟头，在2015年远比实体零售企业要大得多。
不知道大家是否还记的一份《华东O2O项目死亡名单》，2015年其在网上流传甚广，文章列出了餐饮、社区、美业、旅游、教育、汽车、房产、婚庆以及母婴9个行业的O2O企业倒闭名单，其中外卖、洗车、教育、旅游、房产等领域最为突出，可谓“尸横遍野”，如小叶子外卖、蹭饭网、阿姨厨房、e食e客等17家公司关闭，拒宅网、找好玩儿网等旅游O2O，呵护网、36号教室等教育O2O，房屋网、程途网等房产O2O都扎堆死亡。
去年底我在《2016年中国连锁零售业预测》一文中曾指出，这些死亡的O2O企业，无一例外都是互联网企业，这些企业具有很多共性：没有核心技术和产品支撑，没有清晰的战略规划和盈利模式，产品和服务同质化严重，线上线下严重脱节，全靠概念忽悠投资，然后靠疯狂烧钱进行所谓的扩张。就如奇虎360公司董事长周鸿祎说的：全世界风投烧钱给中国大城市用户改善生活。而同时，一些有头脑的O2O企业如滴滴与快的、58同城与赶集、大众点评与美团等等，在寒冬到来前都由打得头破血流的竞争对手迅速牵手成一家人，以减少或结束无效竞争来谋求未来的出路。这些巨头们一合并，也就意味着这些行业的小兵小将们走到了尽头。
“2013-2015年，投资机构每年在中国电商领域砸的钱是2000亿左右，每年烧掉2000亿，在资本的推动下，这个行业是扭曲的。”王填认为，因此以往热衷于O2O的投资者也在重新认识电商的本质和O2O的本质究竟是什么，很多投资者也停止了疯狂的砸钱游戏，O2O遇到了资金寒流。“所有的线下企业都在积极摸索怎么样与消费者进行线上的链接，线上的企业本身也走到了一个十字路口，这个十字路口就是烧钱到底能不能烧出商业模式？”因此，他的观点是：所谓的羊毛出在猪身上，狗来买单，就是典型的忽悠。所谓“狗来买单”，都是击鼓传花，A轮、B轮、C轮，谁是最后一个冤大头？谁做最后的冤大头？
因此，当互联网企业在O2O领域的盲目跟风热潮过去，资本的狂热回归冷静，O2O也就真正会迎来一个良性的发展空间，而实体零售企业将在O2O上真正有了发力的机会。更重要的是，这些互联网企业的O2O项目实际上从没有创造新的需求，而只是通过互联网技术试图用另一种方式来满足需求，而实体连锁企业既有O2O的基因和优势，还有创造新需求的能力。
实体零售企业的O2O短板
互联网和实体零售业都喊了这么多年，O2O到底是什么？
经济学家许小年曾说O2O是“是两边都是零，中间一个2货” 。我觉得，经济学家不是说相声的，这种哗众取宠的观点不应该出自一个严谨的经济学家之口。而且，我也不认为许小年真正懂什么叫O2O 。
不过，天虹商场总经理高书林的思考却足够带给我们一些启示，“我们原来认为建立一个线上平台就可以做好O2O 。但其实不对，刚刚315曝光的这些企业让我们发现，仅有线上的好平台是不够的。我们必须要有实体，把线下的部分做的更好。只有把这两部分结合好，才能迎来可持续的发展。”
【实体零售O2O究竟该怎么玩】的确，当市场在由混乱走向规范，O2O的商业模式不再以无谓的烧钱大战来冲锋，拥有丰富的线下资源、且在线上正在逐步摸到门路的实体零售企业，就能对符合自身的O2O业务进行资源的有效整合，并通过商业模式和产品服务的双重差异化，在市场上找到立足之地。所以，当互联网泡沫的浮华散去，实体零售企业的转身机会可能也就会真正到来。

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