姚劲波问黄炜 ， 住哪儿 。黄炜说北苑 。姚劲波就说：“那太好了 ， 离我们办公室很近 。你去西二旗(百度)要一个多小时 ， 你来我们这里只要20分钟 ， 你看每天省出了多少时间 。”当时 ， 58同城的总部就在北苑路乙108号的北美中心 。但等黄炜加入58后 ， 公司又整体搬迁到了酒仙桥 。
现在 ， 58集团买下了798里的两栋楼 ， 用来办公 。这与很多互联网公司的做法不同 ， 大部分公司都在租用办公室 。而已经上市的公司 ， 为了不影响公司财务报表 ， 会由创始人买下一栋大楼再租给公司 ， 比如网易和搜狐 。
姚劲波希望黄炜来当时的58同城做移动端 。2012年 ， 随着智能手机的普及 ， App开发成为潮流 ， 陌陌、唱吧都是顺应这一潮流成长起来的公司 。
创业者在做App ， BAT也在往里大量砸钱 。人人都在做移动端 ， 都说移动端很重要 。姚劲波感觉到 ， 这可能是一个趋势 。但他的重心 ， 还是得放在和赶集在PC端的流量争夺上 。移动端 ， 他希望找一个人来做 。
黄炜初到58 ， 明显感觉到了这个公司在移动端上的粗糙 。实际上 ， 整个行业都很粗糙 。人们都知道移动端是未来 ， 但是没有人知道路怎么走 ， 都在摸索 。但人又都是有惰性的 ， 容易固守在原来的地方 。“58就是PC的 。这个角色的地位变化 ， 在58内部是花了一定的时间的 。”黄炜说 。
不像其他公司 ， 58没有一开始就要全部all in在移动端 。从2012年到2013年底的两年间里 ， 黄炜带着人数不多的技术人员 ， 做一些基础性的开发 ， 甚至资金都没有花掉多少 。
直到2014年年会 ， 58才喊出了移动元年的口号 。当时 ， 姚劲波公开表示：“PC我可以不管 ， 甚至它可以输 。但移动端必须赢 。如果你把移动端看成是大潮 ， 你甚至可以放弃掉PC ， 只做移动端 。”
态度的变化 ， 来自日常的细枝末节的触动 。
2013年58同城上市路演 ， 姚劲波要打开电脑 ， 对方说别打开电脑了 ， 就打开手机演示你的App吧 。当时 ， 58的移动占比是39% 。
姚劲波发现 ， 投资者们问他最多的问题就是 ， 移动战略、移动占比和移动端有什么特色 。
再看公司的内部 ， 姚劲波也发现了黄炜说的“人的惰性”的问题——甚至开会的时候 ， 大家讨论的仍是PC端 。姚劲波突然觉得 ， 58可以接受PC端网站未来三年一个字都不改 ， 只要这个网站不崩溃就行 。但在移动端 ， 必须要有大的创新出来 ， 这也就是58同城的App 。事实也证明 ， 同样的资源投入到PC端 ， 可能增长10% ， 而在移动端 ， 可以增长到200% 。
“当时在分类信息战争里面 ， 58跟赶集 ， 都知道未来的竞争、用户的竞争是在移动端上面 。”黄炜说 ， 如果最初的两年有什么成就感的话 ， 就是以一个不太高的成本 ， 实现了一个稳步的增长 。“其实 ， 我们无意间踩在了移动互联网的节拍上面 ， 生活互联网的节拍总会比纯线上互联网晚一些 。”
黄炜说 ， 在58同城和赶集网合并之后 ， 他们查看两边的数据 ， 发现自己具有非常大的优势 。

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