每个投资人都想着再去赚一票 ， 钱不断投向赶集网 。“它(赶集网)老说数字 ， 这让你很难受 。”黄炜说 ， 因为58已经是上市公司 ， 来自监管部门的规矩让58不能私自公开任何数据 。而且 ， 任何一个错误 ， 在一级市场上都会被放大十倍地反应出来 ， 造成市值波动 。
整个公司决心尽快结束这场战争 ， 人们心里清楚 ， 拼到最后 ， 是零和 。
正如彼得·泰尔在《从0到1》中所说 ， 经理人总喜欢把商界比作战场 ， 人们总要一决高下 。一些人在竞争中会失去理智 ， 比如为了打败当时的竞争对手X.com ， Paypal的一个工程师甚至设计了一枚炸弹 。
但竞争也可以激发人们的潜力 。黄炜曾经把二三十个总监请到一个大会议室里 ， 让他们分成两拨人 ， 一拨扮演姚劲波 ， 一拨扮演杨浩涌 。黄炜把58收集到的信息都贴出来 ， 让这些总监们根据信息去站在各自的立场上分析双方怎么打 。无独有偶 ， 赶集网也曾在一次会议上做过双方竞争的优劣势分析 。
黄炜记得特别清楚 ， 2014年底 ， 58和赶集仍没有合并 。也许是因为自己手里除了无线业务 ， 又在陆续新增了一些其他的事情 ， 黄炜心里特别焦灼 ， 他写了一个很大的提案 ， 在会议上公开表示：“这是我最后一次跟赶集打仗 。”当时 ， 黄炜的想法就是 ， 打赢就打赢了 ， 打不赢也不跟他打了 ， 去干别的事情 。姚劲波就在旁边 ， 一直笑 。但没想到 ， 真的不用打了 。
宣布合并之后 ， 紧接着就是整合 。陆陆续续 ， 一直到8月才完成 。结果不错 ， 但过程的纠结 ， 对人的冲击还是非常大 。姚劲波感慨道：“涉及人的事情 ， 都很难 。”
从一些细节上看 ， 开始合并的时候 ， 两个CEO确实希望做成一个开创先河的事情 ， 把两家合并得好好的 。
在最初的日子里 ， 两个人轮流到对方的公司去开会 。合并后的第一个周末 ， 杨浩涌还曾约姚劲波去北京奥林匹克森林公园跑步 ， 不过 ， 那一天姚劲波睡过了头 ， 杨浩涌就一直带着人等他 。
不久之后 ， 《财经天下》周刊约两人同时棚拍 ， 姚劲波先到了 ， 就一直等着杨浩涌一起拍合照 ， 得知杨浩涌下午还要开会后 ， 姚劲波又让杨浩涌先拍个人照 。那一天 ， 他们一见面就开始讨论业务 ， 恰好当天美团网宣布推出上门服务开放平台 ， 接入家政、美业、汽车洗护等品类上门服务提供商 。
他们甚至决定周末一起去天津 ， 双方的客服等部分都设在天津 。姚劲波还邀请杨浩涌坐自己的车去 ， 杨浩涌很愉快地答应了 。看起来 ， 两个人同时坐上了O2O的快车 ， 携手前行 。
然而 ， 很快他们发现 ， 蜜月不可能一直持续 。姚劲波觉得做事情变得有些难 ， 开始出现一些办公室政治 ， 效率变得非常低 。“起初合并 ， 我希望把两边的人和资源都利用起来 。但是事实上 ， 让一部分人离开 ， 可能是更好的抉择 。”姚劲波说 。
现在 ， 很多人会找姚劲波咨询合并的经验 。姚劲波说 ， 包括美团和大众点评网 ， 去哪儿和携程网 ， 只要他们来咨询自己 ， 他的经验和建议就是 ， 让一方离开 。

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