4、招聘的截止日期及新员工的上岗时间；
5、费用：招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；
6、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；
招聘计划的实施应由人力资源部门负责总体的组织与协调，由其它各相关部门和人员共同协作依据人员招聘流程完成 。
② 人员培训计划
人员培训计划是人力计划的重要内容，人员培养计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定和制定针对不同方面人才的培训计划 。
1、根据各职位所应担负的职责、主要工作成果、所需工作技能、及绩效，确认各职位在职期间各阶段的训练需求（到职3个月，到职12个月，到职24个月），设定在公司工作个人训练需求定义的基础（各职位职责，主要工作成果及应具备之工作技能） 。
职位培训课程设计，同时应考虑管理系统，或特定客户要求 。由各部门主管会同人力资源相关人员依照培训需求，设计开发培训课程，确定培训课程内容，并培养内部讲师 。
2、用人单位主管从员工所处职位的功能需求出发，根据员工的个人能力特点及绩效表现，给员工设定个人培训发展计划，生成员工的个人培训科目计划时间表及培训实施时间（新进、3个月、12个月、24个月等） 。
培训计划的实施应由人力资源部门负责总体的组织与协调，由其它各相关部门和相关的培训讲师及受训人员共同协作完成 。
所有培训，除了事先需要制定切实可行的培训计划之外，培训结束时应有相应的培训记录及培训考核或测试，并将考核结果记入相关受训人员的档案记录中 。
9
试运行及整改
这里说到的试运行和整改，是指建厂项目管理自身的最终试运行环节，不同于建设项目政府有关方面的试运行验收或工厂项目环保试运行验收，这两项来自于政府或主管机构的验收将按照相关方面的试运行和验收程序和要求来进行验收 。
试运行和整改，将主要集中在软件和硬件两个方面来考查和检验建厂项目的各部分的完成情况及状态评估和整改 。具体在以下几个方面进行逐项检验和考查：


1.工厂整体物流体系的合理性
2.工艺流程的合理性和生产作业流程完整性
3.生产节拍的平衡以及产能评估
4.生产设备及工艺装备的运行状态
5.生产各环节设备及装备的操作和维护规范
6.设备能耗和动力系统
7.工厂各部门及生产各环节人员规划和实际合理性
8.生产运营各主要管理流程运行状况及合理性
9.厂房及土建各部分施工质量评估
10.环境和安全评估


【公司风水不好 工厂风水不好怎么改变】针对以上各部分的试运行及整改进行之前，应制定详细完善的试运行控制计划和各部分相对应的控制表（点检表），在现场考查记录后，针对出现的各种问题制定相应的整改计划并对于该计划进行有效的追踪落实 。

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