正如曾国藩所说，“凡善弈者，每于棋危劫急之时，一面自救，一面破敌” 。

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“好汉打脱牙，和血吞”，挺
“好汉打脱牙，和血吞”是曾国藩的座右铭 。想象一下这个场景，牙被打掉，血肉模糊，还要咽下去，这份坚忍何其悲壮，心里翻江倒海不能喷薄欲出，而是压制下去，把它转化成一种内在的力量，慢慢积蓄，慢慢变得强大起来 。
凡是谋划一件事，实施一件事，必定会有波折和困难，也一定有人说三道四 。成就一件事，怎么会那么容易 。
前些天一篇文章在刷屏《深圳老板，涌向精神科》，说深圳的神经科医院收治了很多老板，疫情下的难，让他们困在局中，无法释怀 。
最近和很多企业家交流，我深切地感受到“困”的那种压抑，困在家里、困在行业里、困在城市里，更困在情绪里，流动受限，人特别容易钻到死胡同里，困出了病 。
在我的书里，曾经列举了企业家群体的八大危机，健康危机、经营危机、婚姻危机等等，何止疫情，每个危机都可能是压倒骆驼的最后一根稻草，这真的是一个高危群体 。
一个读者说，没想到上市公司的董事长也要去看精神科 。他们也是血肉之躯，任何人都需要释放的出口，没有人规定老板就一定要坚强 。

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困难之下，每个人都觉得艰难，而老板们扛起的则是一群人的压力，普通人还能吐吐槽，大厂毕业还能去小厂，老板们睁眼就是一群人要吃饭，就是要解决层出不穷的问题，不到万不得已，不到山穷水尽，被事情和人推着往前走，怎么会轻易说放弃 。
重要的是他们要在这变局当中找到出路，这是一群孤独的决策者，没人能帮他们，路没那么好找，可能找到新路，也可能都是死路，可是不走没有路 。走不通时，就会把自己堵在了十字路口 。
疫情考验城市，更考验老板们，却也重新建立秩序、规则，激发创造，凝聚战斗力，即便没有这些，深圳也的确是一个时刻充满危机感的地方，这是一线城市的赌注，也是做老板的赌注 。
曾国藩最难的时候，打了败仗，觉得无路可走，也曾几次想过自杀 。一个钦差大臣，没有正式头衔，没啥实权，却要为太平天国起义负责，他刚直倔强，总有人和他作对，每个地方官都斗一下，甚至他亲自提拔的人都要和他对着干 。
1万多的湘军，当时攻下了武昌这个重要的阵地，绿营都做不到的事，他带着一群湘勇把一个省城给夺下了，皇上下令任命他为湖北巡抚，但又怕他势力太大，无法控制，随即又取消了，他一天中从兴奋至极马上又跌落谷底 。类似这样的事情也是一件接着一件反复折磨着他，所以曾国藩一直觉得，自己的命不是死在战场，就是死在权谋中 。
死是终极宿命，人生不如意十之八九，难，就不活了吗，苦，就不做了吗？
后来，他终于悟到了，所谓“挺”，即势不可用尽，功不可独享，大名要推让几分，盛时要做衰时想，刚柔相济，无为而无不为；百尺竿头，不能再进一步；欠缺本身就是完美 。
你看，人有时候不能太较真，有的路可能绕一个弯就能到达，有的事想不通了就先放一放，接受暂时的不完美，也是实现完美的必经之路 。

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日复一日，持之以恒，挺
道光二十七年二月十二日，曾国藩家书：步步前行，日日不止，自有到期，不必计算远近而徒长吁短叹也 。

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