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· 姜峰 | 文 关注秦朔朋友圈 ID:qspyq2015 ·
前几个月写《老板,挺住》,有些老板对我说,挺不住了,疫情反复,如同把他们压在地上揉搓,刚拾起来的信心又被熄灭,在希望和失望中不断交错,现实的猛击,让人抛开幻想,开始面对现实 。
而另一边,一些老板告诉我:能做老板的人,没人轻言放弃,面对困难,要想对策,提士气,在变化中找出路,最终赢得胜利果实的,一定是那些迎难而上挺下去的人 。
关于“挺”,我们一定要向一个人学习,他就是曾国藩 。
晚清社会,一面是清政府统治腐败,一面是外敌入侵,内忧外患之下,一介文官,临危受命,变成武将,攻灭太平天国 。他从小镇做题家一路逆袭,成为晚清四大名臣之一 。
凭借一个“挺”字,他在困厄中觅出路,咬牙坚挺;在逆境中求奋进,苦苦硬挺;在病痛中争斗,日日强挺 。站在今天,如此艰难,你问曾国藩,我们要挺下去吗?
他会告诉你:“困时切莫间断,熬过此关,便可少进”,之后“再进再困,再熬再奋,自有亨通精进之日” 。
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竖起骨头,竭力撑持,挺
曾国藩对自己真的够狠,不断地和自己死磕,他通过克服自己,克服了那个时代 。
回顾曾国藩坎坷求学过程,不难看出,一路走来跌跌撞撞,天资也许不济,但他坚信勤能补拙,咬得住牙,挺了又挺,这也跟他之后带兵打仗“结硬寨、打呆仗”的思路如出一辙 。
在行军过程中,湘军最重视的是扎营,无论风雨寒暑,队伍一到,立刻修挖墙濠,要求一个时辰完成 。完成之前,绝对不许休息,也不许向太平军挑战 。
稳扎稳打,稳中求变,这就是巴菲特护城河啊,守住基本盘,稳住根基,不匆忙出击,不打无准备之仗 。当下挺住的那些老板们也做到了 。具体是什么呢?
1、离员工更近 。做模具的黄志强,疫情期间一直住在工厂里,行军床被塞到办公桌下面,宿舍不够睡,很多工人睡在办公室里,他给大家准备了毛毯,唯独忘了自己 。他带我疾步穿梭在工厂里,沿途的空地上,栽种了各类瓜果蔬菜,前几天,工人从老家带来的大鹅产下了第一颗蛋 。员工的孩子们放学直接到厂里写作业,有专门的儿童活动区 。制造业的工厂就是老板和员工的第二家园,老板躬身入局,和大家在一起,帮员工解决后顾之忧,是能打仗,打胜仗的前提 。
2、离客户更近 。东莞的志红姐,经营一家包装厂,今年她把工厂搬到了深圳 。外人看来的逆势布局,其实是源于新客户市场的增量 。志红发现,一个细分领域在疫情下订单的数量激增,占据了她整个订单数量的30%,而这个群体都集中在深圳 。
她说,外部环境变化的时候,人会跟着乱起来,迫切地想抓住新的商机,她回想疫情刚开始的时候,东莞很多企业要么转型做口罩了,要么开始做贸易或囤积物资,好多人起初真的赚了很多钱,只是好景不长,政策变化快,对物资标准的要求也变化快,那些钱又都赔回去了,风口不好抓,还是守住本业,跟着客户需求走 。志红姐说,如果觉得难,那是因为你没看到更好的世界 。
3、离现金流更近 。疫情反复的暂停、重启,像奔跑中的人突然被绊了一跤,收入停了,成本还在往前冲 。礼品行业的董老板说,这个时期极度考验企业过去的积累,平时不锻炼,就要摔骨折 。对内员工保卫战,对外业务保卫战,最紧要的是现金流保卫战,全员营销上战场,保障我们不断流,还有一口气,也要挺下去 。


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