过去，大家觉得拉勾和前程无忧是完全不一样的公司 。大家担心我们拿了前程无忧的投资，是不是就丧失了拉勾自己的特性？我可以很明确的讲，完全不会 。这次融资之后，除了拥有更多的资金和资源，我们的一切都没有变 。拉勾比以前更加强大，将更有能力去改变现有人力资源行业的陈旧与乏味 。我希望在拉勾守住梦想与情怀的同时，也能获得业务上的高速扩张，去冲击属于拉勾自己的IPO，创造更大的发展空间给每一个小伙伴 。
说一说我们的未来
时至今日，整个招聘行业已经被我们改变 。我们所坚持的薪资透明等，已成为行业标配；我们的品牌活动“全民升职季”等，也成为了HR领域的“双11”；我们重新定义了很多不同，这样的成就值得骄傲，这样的我们很了不起！
过去五年，可以说是一个中国前所未有的创业大风口 。这段历史中，无数和我们“同龄”的创业公司，也许都已经消失了，我们不仅活了下来，还抵御了一次次血流成河的竞争，也因此拥有了下一个时代的入场券 。如果说前面五年，是拉勾的初创阶段，那么未来五年，将是一个更加波澜壮阔的大时代 。
公司的发展就像升级打怪，每上一个台阶，就会遇到新挑战 。我们也看到，在公司达到近500人规模的时候，我们又一次尝到“成长的烦恼”：产品需要继续创新、业务协同需要提升效率、重视收入增长的同时也要兼顾用户体验、团队需要更快成长等等 。就像个青春期的孩子，成长就是一个不断面对新问题，不断解决新问题的过程 。
这次融资之后，我们考虑将融资重点用在人才成长和团队建设，夯实我们的战斗力，吸纳更多优秀人才 。人才是拉勾最重要的资产，我们会用前所未有的投入程度，鼓励有野心的年轻人，在这里实现梦想 。
第一，成立“人才组织委员会”，提升公司在人才成长、制定机制、协作流程优化等方面的能力，由海丰来牵头 。目前已经启动的是：
1)计划在今年秋季招聘中，启动管培生计划，大力招聘优秀新人 。同时启动“新人百日计划”，帮助新人快速成长，为公司储备优秀人才；
2)针对年轻管理者，推出“领导力成长计划”，我们将邀请包括来自哈佛大学的高管教练等专家，为公司所有年轻管理者提供贴身辅导与系统训练；
后续我们也会邀请阿里巴巴湖畔大学的组织专家，来协助我们推出更多组织机制 。
第二，成立“用户体验委员会”，将提升产品体验作为公司的头等大事，确保产品朝着“用户可感知”和“互联网行业特色”两个维度优化，这件事我亲自牵头 。
第三，围绕互联网时代人才招聘与管理，进一步丰富商业化产品线，助力销售业绩强势增长，培养更多的“百万销售” 。
第四，成立“集团品牌部”，总体协调拉勾招聘、拉勾云人事、教育三大业务的品牌发展，升级品牌形象，强化大拉勾品牌在互联网行业的绝对优势，由Ella兼任部门负责人 。
我想邀请拉勾每一个小伙伴，一同跨入一个全速发展的新阶段，让拉勾重新回到“产品为王”，做产品领先的酷公司 。用产品来重新定义整个人力资源行业，希望你们每一个人，带着自己的野心，加入这个更富激情的战场！创造属于我们的未来！我希望，拉勾这份工作，带给每一个小伙伴的，是充满挑战与快乐的！在这里，你可以帮助到数千万年轻人的职业发展，你可以改变现有的人力资源行业格局，你可以用你的思路重新定义很多业务，你有机会创立一个不一样的人力资源生态！用野心和实力，一起Do Different 。
用大野心，创造拉勾自己的大未来！

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