盤點|“文旅老生”的命結與“文旅新生”的野心( 七 )

但從年內的數據來看 , 文旅并沒有給華僑城帶來相應的收入支撐 。 華僑城2018年的半年報顯示 , 2018年上半年 , 華僑城A的旅游綜合業務實現營業收入46.75億元 , 比上年同期減少27.31% , 占總收入比重的31.8%;相反 , 房地產業務實現營業收入98.97億元 , 比上年同期增長17.11% , 占華僑城A總收入的67.2% 。

目前華僑城集團運營和管理景區60余家 , 酒店50余家 , 旅游演出23臺 , 旅行社5家 , 參與規劃和建設的特色小鎮及美麗鄉村40余家 。 這些產業到底是華僑城的拖油瓶還是救世主 , 還需好好算賬 。

復星旅文的新征程

自2015年擊敗意大利競購對手 , 成功收購Club Med之后 , 復星國際便開始通過資本手段接連投資、入股、收購了不少品牌和項目 , 逐漸完成復星旅文的產業鏈布局 。 目前復星旅文約48%左右的業務在歐洲、28%在亞洲、22%左右在美洲地區 。

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