8、过渡自信 ， 多元化发展失控

迅速进入与主业不相关的陌生产业领域 ， 实施盲目的多元化战略 ， 这些企业很快就会陷入转型发展的困境 。 拥有150年历史的德国老牌国际工程公司——菲利普霍尔兹曼曾留下了建造德国国会大厦的辉煌 ， 上世纪90年代初 ， 信心满满地认为房地产市场必将生机蓬勃 ， 于是自信地迈出多元化的步伐 ， 然而 ， 德国房地产长期低迷、徘徊不前 ， 导致其陷入了不可自拔的泥潭 ， 到2002年这个建筑巨擘轰然倒下 。 建筑企业切忌背离其专业优势特点搞多元化 ， 专业的人做专业的事 ， 企业经营应该与企业的能力相匹配 ， 才能走得好、走得远 。

9、PPP狂热、盲目跟风

在国家对PPP支持和鼓励的政策下 ， PPP的狂热正甚嚣尘上 ， 很多建筑企业坚定基础设施投资建设的战略方向 ， 积极投身于PPP业务的发展 ， 甚至将核心竞争力定位于PPP业务 。 我们看到 ， 那些地方财政好的地方政府 ， 并不是那么热衷于PPP模式 ， 反倒是一些地方财政状况差的地方政府 ， 推出了大量的PPP项目 ， 对建筑企业而言 ， 尤其是民营企业 ， 在PPP模式上一定要量力而行、谨慎对待：选好项目 ， 争取早一点退出；选择财政状况好的地方政府项目；对于没有运营收入作保障的PPP项目要谨慎 。 PPP狂热、盲目跟风 ， 会使一批没有核心能力的施工企业失去许多机会 ， 走向失败 。