分解思路还有一个好处是可以帮助运营更好的分工 ， 进行组织架构的优化调整 。 使员工更专业 ， 更聚焦到某一块业务上 ， 从而培养出一个细分职能的专家 ， 当每个细分职能都有专家时 ， 又会反应在运营细节的完美上 。

2. 追踪思路

运营的问题 ， 是追踪出来的 ， 不是一次就看出来的 。 所有的数据都是靠积累和沉淀才能发现问题 ， 单一的数字没有任何意义 ， 只能称为 “数值” 。 比如一个店铺今天的流量是2000 ， 转化率1.5% ， 成交额3000 ， 好还是不好 ， 进步还是退步了 ， 不知道 。 只有放到近1周 ， 近1个月 ， 甚至是近1年的数据中 ， 组成线性的趋势去研究 ， 才能找到“问题” ， 这个时候的数据才是有意义的 。

所以 ， 无论到哪一个阶段的店铺 ， 都要养成一个每日积累数据的习惯 ， 我们知道淘宝后台会有成熟的数据产品 ， 会给你看一个趋势和历史数据 ， 但这个远远不够 ， 需要把所有数据都摘录到自己的数据库中 ， 结合不同数据维度去综合分析问题 ， 建立追踪机制 ， 也就是下面讲的“结合思路” 。 中型以上的电商都会有一套自己的数据管理模式 ， 对重点指标进行监控 ， 以保证及时定位到问题作出相应决策 。